Константин Кравченко займется цифровой трансформацией Уралвагонзавода. Газпром константин

Кравченко Константин Юрьевич

Биография

Константин Кравченко родился 15 февраля 1973 года в Воронеже. В 1995 году закончил Воронежский государственный технический университет, радиотехнический факультет. В 1998 году защитил диссертацию и получил ученую степень кандидата технических наук.

С 1995 по 1998 год - научный сотрудник Института проблем технологии микроэлектроники и особо чистых материалов РАН.

С 1999 по 2000 год - заместитель начальника аналитического отдела «Мостелеком».

С 2000 по 2002 год - Технический директор «Вилком».

С 2002 по 2009 год работал в «Связьинвест», где последовательно занимал должности главного специалиста отдела стратегии развития сети связи общего пользования департамента электросвязи, директора департамента электросвязи, исполнительного директора - директора департамента новых услуг и развития бизнеса, входил в советы директоров «Гипросвязь», «Национальная таксофонная сеть», «АК МобилТелеком», в правление «Уралсвязьинформ».

С 2006 по 2009 год - генеральный директор «Универсал-Телеком» (проект GeoLife - система спутникового ГЛОНАСС/GPS мониторинга).

С 2010 по 2012 год - начальник департамента информационных технологий, автоматизации, телекоммуникаций и производственной эффективности дирекции региональных продаж «Газпром нефть».

С 2012 года - член совета директоров компании ИТСК.

С 2012 по август 2018 года занимал должность начальника департамента информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций «Газпром нефть».

2018: Переход на работу в «Уралвагонзавод»

Как стало известно TAdviser в августе 2018 года, Константин Кравченко перешел из «Газпром нефти» в «Уралвагонзавод» - производителя танков, продукции подвижного состава и др. В компании он занял должность советника генерального директора.

В «Газпром нефти» уход Кравченко подтвердили TAdviser. Новый руководитель вместо него будет назначен в ближайшее время, сообщили в компании.

В «Уралвагонзаводе», по информации TAdviser, Кравченко будет заниматься вопросами цифровой трансформации с учетом потребности в импортозамещении. В 2017 году «Уралвагонзавод» с рядом других российских организаций попал в санкционные списки США, что влечет за собой сложности с приобретением некоторой импортной ИТ-продукции.

Одним из последних шагов компании на пути к импортозамещению стало подписание в августе соглашения о сотрудничестве в области цифровизации с «Галактикой». Для реализации совместных проектов в «Уралвагонзаводе» будет создан Центр компетенции по цифровизации производства.

www.tadviser.ru

Степовой Константин Владимирович - компромат, биография, образование, национальность

Биография

Родился 22 октября 1969 года в селе Кривошеенцы Киевской области. Образование высшее. В 1993 году окончил Тюменский индустриальный институт по специальности «Технология и комплексная механизация разработки нефтяных и газовых месторождений». В 1988 году был призван в ряды Вооруженных Сил, служил в пограничных войсках, участвовал в боевых действиях на территории Республики Афганистан. Трудовую деятельность начал в газовой отрасли с 1992 года. В 1993 году был принят на работу оператором по исследованию скважин Вынгапуровского газового промысла в Ноябрьское управление по добыче и транспортировке газа и газового конденсата предприятия «Сургутгазпром», затем работал инженером-технологом. В 1997 году стал ведущим инженером производственного отдела по добыче газа Ноябрьского управления по добыче и транспортировке газа и газового конденсата, затем предприятия «Ноябрьскгаздобыча». В 1999 году приступил к обязанностям главного инженера Губкинского газового промысла, уже через год был назначен начальником этого промысла. С 2004 по 2009 год занимал должность заместителя генерального директора по экономике ООО «Газпром добыча Ноябрьск». С сентября 2009 года назначен на должность генерального директора ООО «Газпром добыча Ноябрьск». С марта 2015 года назначен заместителем начальника Департамента ОАО "Газпром". Константин Степовой имеет большой опыт депутатской деятельности. С 2002 по 2008 годы отстаивал интересы избирателей в представительных органах местного самоуправления сначала в г. Губкинском, затем в г. Ноябрьске. В 2002 году был избран депутатом Городской Думы г. Губкинского и возглавлял депутатскую комиссию по вопросам жилищно-коммунального хозяйства. Депутатом Городской Думы г. Ноябрьска стал в 2005 году, возглавлял депутатскую комиссию по бюджету, местным налогам и финансам. В марте 2010 года избран депутатом Законодательного Собрания Ямало-Ненецкого автономного округа пятого созыва. Член Всероссийской политической партии «Единая Россия». Награжден почетными грамотами ОАО «Газпром», Газпромбанка в номинации «Финансист года», Губернатора ЯНАО; Благодарностью Городской Думы г. Ноябрьска. В 2009 году награжден памятной медалью «20 лет вывода советских войск из ДРА» «Погибшим память, слава живым».

ОБРАЗОВАНИЕ

В 1993 году окончил Тюменский индустриальный институт по специальности «Технология и комплексная механизация разработки нефтяных и газовых месторождений».

КОМПРОМАТ

Газовики Ноябрьска ведут двойную игру (http://www.yamalpro.ru/2014/09/05/dvoynaya-igra-gazovikov-noyabrska/) Выборы в неформальной столице Ямала всегда были полны интриг и этот раз не стал исключением. Несмотря на то, что большое начальство в Москве и Салехарде согласовало и утвердило «дорожную карту» раздела интересов, а руководство газовиков и нефтяников даже подписали меморандум о ненападении, газовики во главе с Константином Степовым все же ведут двойную игру на выборах в городскую Думу, сообщает информационный портал «НоябрьскPRO». Формально, конкретные избирательные округа поделили заранее и ни на одном вы не найдете одновременно кандидатов от Газпрома и нефтяников, но не смотря на это закулисная борьба между двумя градообразующими предприятиями развернулась нешуточная, так что пакт о не нападении, скорее, напоминает пакт Молотова — Риббентропа 1939 года, когда два заклятых врага сговорились о временном перемирии. Напомним, компании «Газпром добыча Ноябрьск» и «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» сегодня имеют общие корни, но при этом, они всегда находятся в состоянии обостренной конкурентной войны за конкретные результаты — оценку эффективности менеджмента. Плюс значительное снижение объемов добычи нефти сформировали условия для резкого роста влияния ноябрьских газовиков. Кроме того, «Газпром добыча Ноябрьск» является компанией, которая гораздо меньше по численности и масштабам, чем «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз», но, тем не менее, она является частью большого «Газпрома», так что сегодня газовики города не без оснований считают себя главнее нефтяников. «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» обладает большими политическими ресурсами в Ноябрьске и даже имеет свои собственные медиаресурсы (Издательский дом «Благовест»). Не смотря на это, организация является всего лишь дочерней компанией «Газпрома». При этом сам «Газпром» подобными медиа-активами не обладает, что абсолютно не соответствует амбициям нового руководства ноябрьских газовиков. А значит, как принято говорить, «Получай, фашист, гранату!» Газовики тайно поддерживают ряд кандидатов, оппозиционно настроенных к ноябрьским нефтяникам. Яркий пример этому — поддержка Константином Степовым, как депутатом окружной Думы, инициатив Виктора Гузя на окружном и даже Российском уровне. За подписью, как окружного депутата, неоднократно направлялись ходатайства в различные окружные и федеральные инстанции с просьбой оказания содействия проектам Виктора Гузя. Все инициативы ноябрьского инноватора сводились к одному – забрать из пользования Газпром нефти низкодебитные скважины. Одно только согласование митинга протеста, организованное Виктором Гузем, на территории, прилегающей к офису Газпрома, свидетельствует о том, что его руководство не прочь «помутить воду» в тихом омуте политического застоя, случившегося в Ноябрьске после назначения Белоцкой. Хочет ли Степовой таким образом привлечь внимание окружных властей к проблемам, которые не решает администрация Белоцкой, выставив инициативу одиноко протестующего Гузя в качестве всенародного гнева? Или просто показывает кто в доме хозяин? В любом случае он опередил Крюкова, руководителя второго, нефтяного градообразующего предприятия. Да, да – второго, потому что первыми в Ноябрьске давно стали газовики. И дело не только в новом фешенебельном здании газовиков… Впрочем, какое из этих предприятий первое, а какое второе – вопрос все же еще открытый. По объемам платежей в местный и региональный бюджеты газовики давно превзошли нефтяников, а вот по численности работников, с учетом дочерних компаний, они еще уступают нефтяникам. Но после развала лучшей и крупнейшей сервисной компании (РУ-Энерджи), которой незадолго до банкротства руководил нынешний нефтяной генерал Павел Крюков, рейтинг нефтяников с рейтингом газовиков даже сравнивать некорректно. Теперь в состязании «кто быстрее сольёт Белоцкую» из двух ноябрьских титанов снова лидирует газовый. А ведь у нефтяников был шанс поднять на щит оппозиционера Виктора Гузя, предоставив ему для экспериментов по реанимации парочку своих заброшенных малодебетных скважин. Однако, как отмечают наблюдатели, именно газовики придали уверенности Виктору Гузю: - Газовики стали экономическим и духовным оплотом Ямальского инноватора в его решимости изменить ситуацию. И это не единственная игра «газового генерала». Как ранее сообщало «НоябрьскPRO», с одной стороны, Степовой поддержал Жанну Белоцкую в снятии Артура Коломийца с поста главы городской думы, а с другой, он не прочь принять предложение о смене сити-менеджера и о появлении в этом кресле своего человека в лице того же Коломийца. Так это или нет покажет время, но одно абсолютно очевидно: в нефтяной столице Ямала роль газовиков растет неимоверными темпами. Самое время вспомнить весьма точное замечание одного из региональных политологов: газовики при Степовом – это не те газовики, что были при Гальковиче. Старые были тихими и солидными. Новые тоже солидные, но тихими быть уже не хотят.0

АМБИЦИИ

ЯМАЛPRO пишет: Константин Степовой покидает ЯНАО и ямальскую «дочку» Газпрома. Его место в «Газпром добыча Ноябрьск» займет Игорь Крутиков — человек с Дальнего Востока, который с 2013 года и по сей день возглавлял ООО «Газпром СПГ Владивосток». Со спецификой работы в нашем регионе Крутиков знаком, ведь за свои 51 год он успел поработать в «Пурнефтегазе», и в газпромовских «дочках» в Ноябрьске и Надыме. Как говорится в официальном сообщении компании, «принято решение о назначении прежнего руководителя ООО «Газпром добыча Ноябрьск» Константина Степового заместителем начальника Департамента ОАО «Газпром». Департамент курирует добычу газа, газового конденсата и нефти, его возглавляет Всеволод Черепанов». Стоит отметить, что «Газпром добыча Ноябрьск» меняет руководство на фоне больших проблем, связанных с падением добычи. Константин Степовой руководи предприятием с сентября 2009 года. (http://www.yamalpro.ru/tag/konstantin-stepovoy/)

zampolit.com

«„Газпром добыча Ноябрьск“ — современная эффективная компания»

Май 2011, газета «Аргументы и факты в Западной Сибири», беседу вел Юрий Пахотин

Предприятие «Газпром добыча Ноябрьск» — одно из самых успешных в отрасли. С его генеральным директором Константином Степовым мы говорили не только о слагаемых этого успеха, перспективах компании, но и о проблемах. С обсуждения одной из них и началось интервью.

Без права на ошибку

Константин Владимирович, не секрет, что месторождения истощаются. Выход из этой ситуации вы видите в наращивании темпов геологоразведки или в использовании инновационных технологий, позволяющих повысить уровень добычи газа на старых месторождениях?

Как находят месторождения углеводородов

Мы занимаемся и тем, и другим. Компании в следующем году исполнится 35 лет, и понятно, что месторождения переходят в стадию падающей добычи. Сегодня запасы их выработаны в среднем на 60 процентов. Поэтому вопрос восполнения минерально-сырьевой базы для нас актуален. На сегодняшний день центральная часть Ямала и юг округа достаточно изучены, и рассчитывать на серьезный прирост запасов здесь не приходится. Тем не менее мы продолжаем вести ГРР в этом регионе. Достигнуты определенные результаты. Так, по факту открытия месторождений полезных ископаемых предприятие получило пять новых лицензий на право пользования недрами с целью разведки и добычи углеводородного сырья.

Параллельно разведка ведется в Свердловской области. На четырех лицензионных участках поисковый этап фактически закончен, нам удалось выделить новые перспективные структуры, перейти на более высокий уровень подготовленности запасов. В настоящее время разрабатываем схемы дальнейшего финансирования геологоразведочных работ на Урале, а также обустройства малых газовых месторождений, которое планируем начать в 2012 году. Регион нам интересен, здесь хорошо развита инфраструктура, высок спрос на газ. В перспективе данные лицензионные участки могли бы давать до 3-х миллиардов кубометров газа ежегодно. Ранее подобные месторождения, как правило, не осваивались — и по экономическим причинам, и в связи с отсутствием технологий. Сегодня мы готовы предложить самые современные решения в этой области.

Целый ряд инновационных проектов мы реализуем на наших месторождениях в ЯНАО. Так, на Вынгапуровском месторождении планируется использовать систему распределенного компримирования, что позволит продлить срок эксплуатации месторождений в заключительной стадии разработки. Этот проект компания реализует совместно с голландским представительством Siemens. Уже нынешним летом на ВГП будет смонтирована мобильная компрессорная установка, изготовленная Siemens, мы проведем ее испытания. Уверен, в дальнейшем эта технология получит распространение в целом в Газпроме, ведь проблема добычи низконапорного газа на истощенных месторождениях весьма актуальна и для других добывающих компаний Группы «Газпром».

Совсем недавно совместно с нашими коллегами из ОАО «Газпромнефть» мы реализовали интереснейший проект по внедрению малолюдных технологий на Муравленковском месторождении, где наше предприятие выступает оператором по добыче газа. Нам удалось полностью автоматизировать процесс добычи и подготовки углеводородов.

Управление и контроль осуществляются дистанционно с нашего Комсомольского газового промысла, который находится на расстоянии 80 км от Муравленковского месторождения нефтяников.

Сегодня «Газпром добыча Ноябрьск» — одно из немногих предприятий, которое оказывает услуги по добыче и подготовке природного газа для независимых недропользователей, а также приему и подготовке попутного нефтяного газа. Считаю, что это направление деятельности весьма перспективно, и мы намерены активно развивать этот сегмент нашей деятельности.

Какова специфика работы коллектива «Газпром добыча Ноябрьск» в Якутии и на Камчатке? Насколько там полезен накопленный ямальский опыт?

На Западно-Таркосалинском нефтегазоконденсатном месторождении мы добываем газ и газоконденсат, а с 2012 года планируем начать добычу нефти. Это, по большому счету, новый вид деятельности для нашего предприятия. К 2014 году мы должны приступить к разработке нефтяной оторочки Чаяндинского месторождения в Якутии. Поэтому опыт, практика, полученные здесь, помогут нам уверенно работать на Чаянде. С развитием Якутского центра газодобычи мы связываем главные перспективы развития нашей компании, ведь по объему запасов (более 1,2 триллиона кубических метров газа) Чаяндинское месторождение превышает запасы всех наших собственных лицензионных участков. Работа предстоит непростая: месторождение сложное и по геологической структуре, и по составу углеводородов. Здесь присутствуют газ, нефть и, что немаловажно, такой стратегический элемент, как гелий, — его запасы составляют около 7 млрд кубических метров. Кроме того, Чаяндинское месторождение расположено на значительном расстоянии от энергетической и транспортной инфраструктуры.

Если говорить о нашей деятельности на Камчатке, то решением Газпрома мы были назначены эксплуатирующей организацией по разработке Кшукского и Нижне-Квакчикского газовых месторождений полуострова — базовых для газоснабжения Петропавловска-Камчатского. Здесь тоже своя специфика работы. В регионе крайне высок экологический фактор: хрупкая природа, нерестовые реки. Также очень сложная схема доставки оборудования и персонала на объекты — месторождения расположены на берегу Охотского моря на западе полуострова, в то время как воздушный и морской порты находятся в востоке, в городе Петропавловск-Камчатский. Мы используем все возможные средства и ресурсы для организации нашей работы. Сложно, но мы справляемся, иначе быть не может. Отмечу, что сегодня на Камчатке работают наши лучшие инженерно-технические кадры.

Думаю, что для реализации столь сложных проектов большой Газпром выбрал нас неслучайно — за последние 15 лет мы эффективно обустроили целый ряд месторождений, в самые сжатые сроки вывели их на проектные показатели по добыче.

Факторы успеха

Сегодня много говорят о нехватке инженеров, специалистов, рабочих. Ясно, что быстро решить эту проблему на уровне страны, региона, города невозможно. Пытаетесь ли вы ее решать своими силами?

Выражение «кадры решают все» актуально и сегодня. Проблема с кадрами есть и у нас на предприятии, поэтому одна из важнейших для нас задач — повышение эффективности управления персоналом. Сегодня мы привлекли консультантов, четко сформировали программу развития. Мы сотрудничаем с вузами, в частности, с Тюменским нефтегазовым университетом. Наши специалисты выезжают на защиту дипломных проектов и просто для общения с выпускниками, студентами 3–4 курсов. Рассказываем о компании, наших перспективах, приглашаем на практику. В Ленске, где в 2010 году был открыт филиал «Газпром добыча Ноябрьск», мы заключили соглашение с администрацией города, в рамках которого осуществляется опережающая подготовка специалистов. Там организовано региональное подготовительное отделение РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина, где обучается 51 школьник. Уже в этом году 25 наших абитуриентов будут поступать на льготных условиях в это престижное учебное заведение.

Попав к вам на работу, специалисты не уходят, закрепляются?

Как правило, да. Текучесть кадров крайне низкая. И здесь свою роль играют не только высокая заработная плата, солидный социальный пакет, но и перспективы роста, хороший климат в коллективе, история. Одним словом, «Газпром добыча Ноябрьск» — это предприятие, на котором хочется работать.

Константин Владимирович, по ряду показателей «Газпром добыча Ноябрьск» — один из лидеров в отрасли. Вы могли бы очень кратко назвать основные факторы, позволяющие коллективу добиваться успехов?

Главная наша задача — выполнение плана по добыче, и мы делаем все, чтобы эту задачу успешно решать. Но крайне важно работать и на перспективу — активно наращивать минерально-сырьевую базу, ведь это фундамент любого добывающего предприятия, позволяющий коллективу быть уверенным в своем будущем.

Считаю, что основной фактор нашей успешной работы — организация высокоэффективного производства, позволяющего обеспечить низкую себестоимость добычи газа. Мы — компания, добывающая самый дешевый газ в Группе Газпром. И это результат качественного менеджмента, применения самых современных технических решений, высокой компетенции трудового коллектива.

www.gazprom.ru

На одной волне с бизнесом. Константин Кравченко, начальник департамента информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций ПАО "Газпром нефть"

Компания "Газпром нефть" уже не первый год уделяет огромное внимание развитию информационных технологий. Эту активность разделяют и поддерживают ее руководители, которые все чаще во время публичных выступлений говорят о значимости ИТ. В интервью главному редактору "Стандарта" Леониду Конику начальник департамента информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций ПАО "Газпром нефть" Константин Кравченко рассказал о том, чего добилась компания в информационно-технологической сфере за прошедший год и что будет в фокусе ее внимания в 2017 году.

- В 2015 году крупные нефтегазовые компании России называли импортозамещение, в том числе в ИТ, стратегической задачей. В 2016 году это понятие звучало гораздо реже. Проблема оказалась преувеличенной?

- При возникновении новой технологии или рыночной проблемы о ней все много говорят и пишут, тема становится модной, потом она начинает прорабатываться, и информационный шум идет на спад, переходя на новую тему. Тем временем проблема начинает решаться, появляются реальные результаты, и говорить об этом становится неинтересно. В точности так происходило с темой импортозамещения. Задача, к которой было неясно как подойти, в итоге вылилась в два практических направления.

Первое - поддержка отечественных разработок, способных заменить уже имеющиеся программные продукты. Например, по АСУ ТП в 47 % случаев мы имеем российскую альтернативу. Эти отечественные решения мы протестировали в технопарках вместе с разработчиками и добились выполнения наших требований. Кто-то из них сошел с дистанции, пожелав остаться нишевым игроком, кто-то, наоборот, доработал продукты.

А второе - проекты, обеспечивающие непрерывность деятельности компании. И импортозамещение лишь частный случай данного направления. Этим нужно заниматься правильно и системно, и 2017 год у нас пойдет именно под знаком непрерывности деятельности: мы сформируем список критических процессов и систем, а следом - план обеспечения непрерывности бизнеса (business continuity plan, BCP) и план восстановления (disaster recovery plan, DRP). Так что тема, связанная с возможной недоступностью западных программных продуктов и технологий, превратилась для нас в профессиональный вызов. Мы вышли из этой ситуации, став умнее и четко поняв, чем нам нужно заниматься. Хотя, конечно, мы бы хотели находиться в открытом мировом технологическом пространстве и пользоваться лучшими разработками, а не защищаться.

- А как обстоят дела с импортозамещением в других классах ИТ-систем: например, в офисном ПО?

- В рамках темы непрерывности деятельности мы оценили все используемые продукты и системы по двум шкалам: одна - критичность для бизнеса (с точки зрения ущерба, который может принести потеря контроля над той или иной системой либо продуктом), а вторая - время, за которое это может произойти (от минут и часов до дней). Затем мы выработали план по каждой позиции. В "красной" зоне, где все может произойти быстро, а решения критичны, мы нашли альтернативу. Все вопросы, конечно, не закрыли, но стабильность бизнеса обеспечили. В менее критических сегментах мы проанализировали, во что обойдутся превентивные действия. Там, где их стоимость оказывалась сопоставимой с размером потенциального ущерба, мы ничего не предпринимали, но там, где превентивные действия были существенно дешевле, мы их выполняли и продолжаем выполнять. Одним словом, с рисками не борются, ими управляют - мы выявили все критические зоны и движемся вперед с уверенностью.

Возвращаясь к офисному ПО: конечно, хочется, чтобы функциональность российских продуктов была существенно расширена, особенно это касается электронных таблиц и программ для подготовки презентаций.

- Использует ли "Газпром нефть" информацию из реестра отечественного ПО, который ведет Минкомсвязи РФ?

- Этот реестр является для нас ориентиром, но мы им не ограничиваемся. Мы смотрим на ситуацию шире, в том числе с точки зрения стимулирования разработки и поддержки ПО на российской территории силами местных специалистов. И мы готовы давать таким разработчикам преференции или помогать другим способом - к примеру, организовывать пилотное тестирование на наших объектах. С этой целью мы развернули два технопарка: для систем промышленной автоматизации (в Омске, на базе дочернего ООО "Автоматика-сервис" - Прим. "Стандарта") и технопарк ИТ (открыт в конце 2016 года в Петербурге, на базе другой "дочки", ООО "ИТСК" - Прим. "Стандарта"). Мы готовы давать обратную связь всем заинтересованным разработчикам, делиться заключениями и пожеланиями.

Так, в декабре 2016 года "Газпром нефть" подписала меморандум о совместной работе с компанией "1С". Мы уже применяем линейку продуктов 1С, но хотели бы использовать ее шире. Сейчас мы тестируем ряд продуктов с реальной нагрузкой и уже сформировали планы перевода разных производственных систем на решения 1С.В идеале мы бы хотели в петербургском технопарке создать прототип всей ИТ-архитектуры "Газпром нефти", чтобы на его основе формировать требования к оборудованию, отсматривать инновационные решения - как российские, так и готовые к локализации зарубежные.

- Можете ли вы привести свежий пример локализации зарубежного продукта?

- Да, один из ярких примеров – немецкая автоматизированная система управления АЗС. С целью ее локализации в 2016 году было создано российское предприятие, которое ведет доработку системы (в том числе и под наши требования) силами отечественных разработчиков. И у нас есть совместные планы по дальнейшему развитию этого программного продукта. Доработанное решение уже внесено в реестр отечественного ПО под названием "Намос Рус" (дата внесения в реестр - 24 декабря 2016 года, правообладатель - ООО "Винкор Никсдорф Ойл энд Газ ИТ" - Прим. "Стандарта"). Коллеги наверняка хотят поставлять это решение и другим нефтегазовым компаниям в России - мы только за.

- "Газпром нефть" с помощью дочерних компаний ИТСК и ООО "Газпромнефть НТЦ" разработала информационные системы "Мехфонд", "Шахматка и техрежим", "Мобильный оператор добычи нефти и газа" и комплексную программу "Электронная разработка активов" (проект ЭРА). Способна ли компания обеспечить поддержку и обновление этих решений своими силами и есть ли намерения предложить продукты собственной разработки коллегам по рынку?

– Мы с большим интересом смотрим на группу разработок, которая в 2016 году показала хороший результат: мы получили более десяти патентов на названные продукты. Конечно, основной бизнес "Газпром нефти" - добыча, переработка и реализация нефти и нефтепродуктов. Разработку ПО мы ведем на базе дочерних структур и готовы привлекать внешних партнеров. Мы понимаем, что продукты должны отвечать рыночным требованиям, и некоторые из упомянутых вами программ уже имеют коммерческие внедрения в компаниях, не входящих в группу "Газпром нефть". Мы вовсе не против внедрения у коллег по рынку, видя в этом возможность развития продуктов и поддержания их на рыночном уровне. В 2016 году мы создали совет "Газпром нефти" по инновациям в области ИТ, а на 2017 год заложили программу развития инновационных проектов и сейчас формируем перечень тем, которые будем апробировать. Также мы сформировали целевой фонд научно-исследовательских работ (НИР) и совет по НИР. Мы действуем и через ИТСК, также у нас есть партнерство с фондом "Сколково" (мы ведем совместное финансирование разработок), и, как я уже сказал, мы заинтересованы в сотрудничестве со всеми игроками рынка.

- В последнее время вы часто упоминаете понятие "Индустрия 4.0". Между тем так называется хай-тек-программа правительства Германии. Полностью ли эта идеология применима в нефтегазовой отрасли и в России или требуется ее "локализация"?

- Мы называем сложившееся у нас понимание "Индустрией 4.0", хотя можно было бы найти и иное название. Изначально концепция "Индустрии 4.0" возникла в приложении к дискретному производству - сборке изделий из компонентов (прежде всего в автомобилестроении) и вообще к массовому производству. У нас производство непрерывное, для нас критичны промышленная безопасность, рациональное использование природных ресурсов и повышение эффективности производства. Постулаты, лежащие в основе "Индустрии 4.0", могут помочь нам в достижении этих целей. По сути, мы ведем речь о создании "умного продукта", который даст информацию о местонахождении буквально каждой капли нефти. Пока это звучит как фантастика, но возможности систем big data, искусственного интеллекта, когнитивных технологий вскоре сделают такие вещи обыденными.

- Многочисленные зарубежные компании во всех секторах экономики уже активно применяют различные IoT-технологии (включая LoRa, SigFox, Ingenu, NB-IoT), не дожидаясь их стандартизации. Готова ли "Газпром нефть" идти этим путем?

- Повторюсь, что один из наших приоритетов - безопасность производства. Поэтому формирование национального стандарта IoT и обеспечение сертификации оборудования, в том числе для целей информационной безопасности, – вопросы краеугольные. Готовых стандартов IoT пока нет, и мы ведем обсуждение с рядом компаний, включая "Ростелеком", на тему появления российских стандартов. Государство может сыграть в данном вопросе важнейшую роль.

При этом нельзя сказать, что мы пассивно ждем: уже сейчас "Газпром нефть" собирает на своих нефтеперерабатывающих заводах (НПЗ) сотни тысяч показателей и сигналов в реальном времени. Но помимо разработки протокола обмена данными и создания среды сбора информации нужно решить множество вопросов: безопасность передачи, хранение массивов данных. Не случайно во всем мире обсуждается тема Data Lake / Data Ocean. Возможно, не все данные нужно хранить. Тут нам видится полезным обмен опытом с другими нефтегазовыми компаниями: вероятно, имеет смысл создать совместный Data Ocean, может быть, в партнерстве с федеральными государственными компаниями из технологического сектора. Возникают и вопросы качества исходных данных и их обработки, так что IoT – это многомерная задача, к решению которой нужно подходить комплексно.

В связи с созданием центра по управлению эффективностью, в который будет переведен и центр управления производством, количество снимаемых параметров вырастет с нынешних сотен тысяч многократно. И наша цель - использовать big data и системы искусственного интеллекта для формирования прогнозных моделей. Нам уже неинтересно заниматься анализом того, что произошло, мы видим эффект в прогнозировании. Именно это создает добавочную стоимость для бизнеса компании в целом, и прежде всего здесь играют важную роль ИТ и идеология "Индустрия 4.0".

- Центр управления производством находится внутри ИТ-функции?

- Нет, я имею в виду центр управления производством в сфере переработки нефти. Это единая площадка, куда стекается информация о состоянии производственных объектов, и группа экспертов на ее основе начнет стратегическое управление производством: будет давать прогнозы состояния, формировать требования и рекомендации по технологическим режимам, вопросам управления производством. Такая работа возможна только на стыке ИТ и основного бизнеса: она включает создание цифрового двойника производственного объекта и его постоянное обогащение данными в режиме онлайн, анализ и визуализацию результатов.

- Есть ли у "Газпром нефти" четкое видение того, как нужно управлять корпоративными данными? Готова ли компания делиться ими с кем-либо на рынке?

- Мы работаем над вопросом управления корпоративными данными уже несколько лет: разработали концепцию и стратегию управления данными. В последнее время мы пришли к идеологии монетизации данных - к целенаправленному созданию дополнительной ценности для компании на основе корпоративных данных. На первом этапе монетизация должна произойти за счет более полного использования данных внутри компании, что сделает их полноценным активом. Для этого мы хотим определить собственников данных и ответственных за них, оценить качество и достоверность данных, уйти от их двойного-тройного ввода.

Данные являются таким же активом, как материальные объекты, у них есть те же атрибуты: стоимость, время жизни, ценность и так далее. Ими можно делиться с кем-либо из партнеров или продавать на рынке. Но последнее для нас не приоритет, наш основной бизнес связан с нефтью и нефтепродуктами. Скорее, это вопрос поиска синергетических эффектов по схеме win - win. Мы уже начали дискуссии на эту тему с различными компаниями, скоро запустим пилотные проекты по использованию данных для повышения внутренней эффективности. Одним из барьеров на данном пути является недостаток кадров: на рынке почти нет специалистов с такими навыками и компетенциями.

- По сути, вы говорите о цифровой трансформации бизнеса. Насколько важна для нее поддержка всех подразделений компании?

- Зрелость внутренних заказчиков и бизнеса в целом, мышление ИТ-службы и людей, отвечающих за технологические и бизнес-процессы, как говорится, на одной волне - ключевые условия для успешной цифровой трансформации. Готовность слушать ИТ-специалистов и доверять им, меняться, двигаться в общем направлении, разделять риски крайне важна. Мы находимся в стадии, когда технологии рождаются буквально на глазах, и зачастую готовых ответов на вопросы просто нет. Приходится учиться на собственных ошибках и идти на эксперименты, для чего требуется смелость всех руководителей подразделений. Вопрос этот очень непростой, и для его решения, в частности, требуется дополнительная подготовка кадров.

- Видите ли вы прямую связь между цифровизацией с управлением всеми корпоративными данными и успешностью внедрения IIoT?

- Эта связь однозначно существует, все эти термины относятся к теме создания ценности на основе данных. Первая ИТ-стратегия "Газпром нефти", появившаяся несколько лет назад, была направлена на создание источников данных по всей компании: мы автоматизировали процессы, внедряли аппаратно-программные комплексы и ИТ-системы, которые и являются источниками данных, как в производственных, так и в корпоративных функциях. Теперь задача выполнена и настал момент радикального повышения отдачи от этих данных для бизнеса. Этому должны послужить новые цифровые технологии - от дополненной реальности и систем искусственного интеллекта до продвинутой аналитики, когнитивных вычислений и автономных роботизированных комплексов.

- Во всем мире набирают обороты электрические автомобильные двигатели и альтернативные источники энергии, снижая спрос на нефть и нефтепродукты. Имеет ли смысл нефтяным компаниям делать долгосрочные вложения в технологии?

- Нефть - исчерпаемый ресурс. Есть разные точки зрения на перспективы мировой нефтегазовой отрасли: одни предрекают ей закат, другие указывают на то, что в истории человечества спрос ни на один природный ресурс не шел на спад (даже спрос на уголь, который, казалось бы, давно должен быть вытеснен нефтью, газом и атомной энергетикой, продолжает расти). Говорить о возможном спаде в перспективе 10‑20 лет явно преждевременно. Цикл возврата инвестиций в ИТ гораздо короче, так что за десятилетие они успеют многократно окупиться.

- Какой сегмент бизнеса нефтяных компаний быстрее станет цифровым - upstream (разведка и добыча) или downstream (переработка и сбыт)?

- Это спекулятивный вопрос. Хотя downstream пока более близок к цифровизации, что связано с рыночными особенностями. В сбыте наблюдается мощная конкуренция, и новые технологии дают большие преимущества, а НПЗ является гораздо более компактным объектом, чем месторождение. Однако это не значит, что в upstream цифровизация не нужна, она уже идет, но по своей траектории. Простых объектов в upstream не осталось. Мы реализуем проекты в условиях Арктики, Крайнего Севера - в силу суровых природных условий в этих регионах цифровизация приобретает первостепенную важность, и отдельные объекты могут стать цифровыми очень быстро.

- В 2010 году Минэнерго выступило с инициативой создания государственной информационной системы "Нефтеконтроль". Принимает ли "Газпром нефть" участие в этой работе?

- Мы не просто принимаем участие - мы, без преувеличения, лидируем в ней. Для "Газпром нефти" это стратегический проект.

Мы реализовали и продемонстрировали пилотный проект по "Нефтеконтролю", получили хорошие отзывы. "Пилот" включал всю цепочку - от подъема нефти до "пистолета" на заправке: месторождение в Ханты-Мансийском АО, Омский и Московский НПЗ, две нефтебазы (в Омске и Калуге) и АЗС в нескольких регионах страны. Сейчас идет второй этап.

"Нефтеконтроль", по сути, уже является Интернетом вещей в нефтяной отрасли, основой ее цифровизации. Система позволит превратить нефть и нефтепродукты в "умный продукт", о качестве и местонахождении которого мы знаем на протяжении всего жизненного цикла: от обнаружения в недрах земли до бензобака автомобиля. Без такого знания ни одна нефтяная компания не сможет радикально повысить эффективность деятельности. "Нефтеконтроль", как лакмусовая бумага, обнаруживает зоны внутренней неэффективности и внутренних потерь, над которыми нужно работать, показывает, какие типовые узлы необходимо автоматизировать и где установить дополнительные датчики. Так что система интересна не только для государства (как, к примеру, и ЕГАИС), но и для каждой нефтяной компании.

- Характерными чертами цифровой экономики является то, что компании добиваются высокой рыночной капитализации, управляя чужими активами, а товары заменяются сервисами. Каким вам видится возможное преломление этих тенденций в нефтегазовом секторе?

- Это вопрос из области футурологии. Вполне возможно представить будущее нефтяной компании как переход от управления физической инфраструктурой и физическими продуктами к управлению информацией. Информация уже сегодня является одним из ключевых продуктов, которые производит и потребляет "Газпром нефть": данные о сейсмических исследованиях, о бурении и добыче, о состоянии всей инфраструктуры, о производственных процессах, а также данные о клиентах. Основным параметром эффективности является качество и скорость принятия решений в компании, что напрямую зависит от доступности и качества информации, а также от возможности ее быстрой обработки. Перефразируя известное выражение из другой отрасли, можно сказать, что "Газпром нефть" в будущем станет ИТ-компанией, работающей с информацией о нефти и нефтепродуктах.

Настоящая технологическая революция в нефтяной отрасли возможна: в тот момент, когда производство сможет создаваться по запросу – под параметры, которые требуются в данный момент на рынке. И вместо массового единого продукта можно будет выпускать различные клиентоориентированные продукты.

Моделирование, библиотеки моделей, работа с данными и ИТ позволяют снизить цену ошибки. Новые технологии дают возможность еще до начала массового выпуска смоделировать результат и настроить производство максимально эффективным образом. Аналогичных результатов можно добиваться по всей цепочке создания стоимости.

www.comnews.ru

Константин Кравченко займется цифровой трансформацией Уралвагонзавода

Константин Кравченко назначен на должность советника генерального директора УВЗ (АО "Научно-производственная корпорация "Уралвагонзавод"). На новую позицию он перешел с поста начальника департамента информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций ПАО "Газпром нефть".

О назначении Константина Кравченко (на фото) ComNews стало известно от источника на рынке. В пресс-службе УВЗ корреспонденту ComNews подтвердили назначение Константина Кравченко на должность советника генерального директора УВЗ. В компании также рассказали, что основным направлением его деятельности на занятом посту будет формирование цели и видения того, что означает цифровая трансформация для УВЗ, как должна выглядеть цифровая платформа компании, причем все это - с учетом санкционных ограничений.

"Среди важных задач для корпорации УВЗ передо мной стоит определение импортозамещения и импортонезависимости для того, чтобы обеспечить эффективный процесс цифровой трансформации предприятия", - отметил в разговоре с корреспондентом ComNews Константин Кравченко.

В компанию УВЗ Константин Кравченко перешел с позиции начальника департамента информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций ПАО "Газпром нефть". По информации ComNews, вместо Константина Кравченко исполняющим обязанности начальника департамента информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций (ДИТАТ) ПАО "Газпром нефть" назначен Алексей Поперлюков - генеральный директор ООО "ИТСК" (дочерней ИТ-компании "Газпром нефти").

На посту советника генерального директора УВЗ Константин Кравченко уже подписал на форуме "Армия-2018" с корпорацией "Галактика" соглашение о сотрудничестве в области цифровизации для реализации стратегии импортозамещения в области программных и методологических решений и внедрения информационных систем.

В пресс-службе УВЗ поделились следующими подробностями этого соглашения: "Целью сотрудничества сторон является реализация перспективных планов цифровизации производственных предприятий корпорации УВЗ. Планы содержат организацию сквозного информационного взаимодействия участников процесса создания, производства и дальнейшего обслуживания изделий в рамках единого информационного пространства. В перечень приоритетных задач входит внедрение систем управления производственными программами и межзаводской кооперацией, планирование и оперативное управление производством до уровня технологического рабочего места, управление проектами НИОКР и подготовкой производства".

В УВЗ также добавили, что подписанное с "Галактикой" соглашение направлено на создание стандартизации и унификации методологий и технологий, применяемых при цифровизации бизнес-процессов предприятий, входящих в корпорацию. "Для реализации проекта эффективного взаимодействия в корпорации УВЗ будет создан Центр компетенции по цифровизации производства", - проинформировали в УВЗ.

Досье ComNews

Кравченко Константин Юрьевич родился 15 февраля 1973 г. в Воронеже. В 1995 г. окончил Воронежский государственный технический университет, радиотехнический факультет. Является кандидатом технических наук. С 1995 г. - научный сотрудник Института проблем технологии микроэлектроники и особо чистых материалов РАН. В 1999-2000 гг. - заместитель начальника аналитического отдела ОАО "Мостелеком". С 2000 г. - технический директор ООО "Вилком". С 2002 г. работал в ОАО "Связьинвест", занимал различные должности. С 2006 г. по 2009 г. - генеральный директор ООО "Универсал-Телеком". С 2010 г. занимал должность начальника департамента ИТ, автоматизации, телекоммуникаций и производственной эффективности дирекции региональных продаж, в 2012 г. был назначен начальником департамента ИТ, автоматизации и телекоммуникаций "Газпром нефти". В августе 2018 г. занял должность советника генерального директора УВЗ.

www.comnews.ru