«Газпром» выбрал партнера. Газпром партнеры
«Газпром» выбрал партнера | Бизнес
Глава «Газпрома» Алексей Миллер и гендиректор «РусГазДобыча» (структура «Национальной химической группы» для разработки четырех месторождений на Ямале) Артем Оболенский подписали меморандум по реализации проектов газохимического производства на базе месторождений Тамбейского кластера. В частности, документ предполагает совместную разработку запасов и ресурсов ачимовских и валанжинских залежей Надым-Пур-Тазовского региона, а также добычу и переработку запасов и ресурсов газа и газового конденсата Северо-Тамбейского, Западно-Тамбейского и Тасийского месторождений «Газпрома». Как отмечают в компаниях, переработка позволит извлекать из газа ценные компоненты, такие как этан, пропан, бутан, конденсат. От дополнительных комментариев в «Газпроме» отказались.
Согласно меморандуму, который закрепляет условия совместной работы на предынвестиционном этапе проектов, стороны оценят экономическую целесообразность создания совместного предприятия для их реализации. На первом этапе компании проведут комплексное предынвестиционное исследование и разработают технико-экономическое обоснование проектов с определением технической возможности и условий их реализации. Привлечением необходимых финансовых ресурсов для работы над проектами будет заниматься «РусГазДобыча».
В апреле «Газпром» и «РусГазДобыча» уже учредили совместную проектную компанию «РусГазАльянс» для реализации проекта по разработке Парусового, Северо-Парусового и Семаковского месторождений в Ямало-Ненецком автономном округе.
При этом накануне стало известно, что запасы на принадлежащих компании четырех месторождениях Тамбейской группы на Ямале составляют намного больше, чем оценивалось: 6,7 трлн против 2,6 трлн кубометров. Об этом Алексей Миллер заявил на встрече с Владимиром Путиным. По данным баланса Роснедр на начало 2016 года (последние данные), общие запасы Северо-Тамбейского, Западно-Тамбейского, Тасийского и Малыгинского месторождений составляли 1,7 трлн кубометров по категориям АВС1+С2, и 2,6 трлн кубометров — с учетом С3. Как пояснили “Ъ” в «Газпроме», прирост в 4,1 трлн кубометров — это данные компании о запасах на этих четырех участках по результатам геологоразведки, проводимой с 2008 года, и компания намерена в 2017—начале 2018 года передать соответствующие данные на утверждение в госкомиссию по запасам.
При этом на месторождения претендовал НОВАТЭК, который хотел купить эти участки у «Газпрома», чтобы расширить мощности по производству сжиженного газа на Ямале. Компания в прошлом году попросила Владимира Путина поддержать такой вариант. Но «Газпром» продавать участки не собирался, при этом не отказываясь от возможного партнерства с российскими компаниями, которые уже обладают компетенцией в области сжижения газа и опытом работы с жирным газом. По факту, под это определение подходит только НОВАТЭК, которому уже принадлежат два других месторождения Тамбейской группы — Южно-Тамбейское и Сядорское. Исключает ли партнерство с Артемом Оболенским сотрудничество с НОВАТЭКом, вчера в «Газпроме» не пояснили. Получить комментарий бизнесмена также не удалось.
Как НОВАТЭК ждал участки «Газпрома»
НОВАТЭК, предложивший купить у «Газпрома» четыре участка Тамбейской группы, которые расположены рядом с его заводом СПГ на Ямале, в январе рассчитывал закончить переговоры в течение нескольких месяцев. Из-за этого компания отложила представление своей стратегии развития. Это довольно оптимистичные планы с учетом того, что похожие переговоры с монополией, как показывает пример «Сахалина-1», могут затянуться на несколько лет. В «Газпроме» уверяли, что пока вообще не ведут конкретных переговоров с НОВАТЭКом.
<!-- AddThis Button BEGIN --> <div> <a fb:like:layout="button_count"></a> <a></a> <a g:plusone:size="medium"></a> <a></a> </div> <script type="text/javascript" src="//s7.addthis.com/js/300/addthis_widget.js#pubid=54027941"></script> <!-- AddThis Button END -->
rucompromat.com
Зарубежные партнеры: Китай | ООО «Газпром экспорт»
Российско-китайское газовое сотрудничество выходит на принципиально новый уровень. В 2019 г. первый российский трубопроводный газ поступит на рынок Китая.
Перспективное потребление природного газа в КНР в 2020 году оценивается участниками рынка на уровне более 300 млрд куб. м в год, в 2030 г. - на уровне около 500 млрдод.
Основным партнёром Газпрома на китайском рынке является Китайская национальная нефтегазовая корпорация (КННК) — крупнейшая государственная нефтегазовая компания Китая и одна из ведущих интегрированных нефтегазодобывающих компаний в мире.
21 мая 2014 г. Газпром и КННК подписали Договор купли-продажи российского трубопроводного газа по «восточному» маршруту. Это самая крупная сделка купли-продажи газа в истории мировой газовой отрасли. Договор сроком на 30 лет предполагает поставку в КНР 38 млрд куб. м природного газа в год из Якутского и Иркутского центров газодобычи по магистральному газопроводу «Сила Сибири».
13 октября 2014 г. в Москве стороны подписали Техническое соглашение — приложение к Договору. Этот документ определяет основные параметры проектирования, строительства и эксплуатации трансграничного участка магистрального газопровода «Сила Сибири». Кроме того, в нем содержатся основные технические и технологические характеристики передачи газа от продавца покупателю.
В мае 2015 г. Председатель Правления ПАО «Газпром» Алексей Миллер и вице-президент КННК Ван Дунцзинь подписали Соглашение об основных условиях, определяющее ключевые технические и коммерческие параметры поставок по перспективному газопроводу «Сила Сибири-2». Газпром и КННК продолжают обсуждение условий договора купли-продажи.
Также в 2015 г. ПАО «Газпром» и КННК начали процесс технико-экономической оценки вариантов поставок трубопроводного газа в КНР с Дальнего Востока РФ. По этому направлению сотрудничества в сентябре 2015 г. был подписан Меморандум о взаимопонимании с КННК. В декабре 2017 г. в развитие ранее достигнутых договоренностей ПАО «Газпром» и КННК подписали Соглашение об основных условиях поставок природного газа с Дальнего Востока РФ в КНР.
В сентябре 2016 г. Газпром и КННК подписали EPC-контракт на строительство подводного перехода трансграничного участка газопровода «Сила Сибири» под рекой Амур. В апреле 2017 г. в рамках создания данного подводного перехода завершено строительство временного двустороннего пункта пропуска через государственную границу, который позволит обеспечить беспрепятственный доступ в закрытую зону для рабочего персонала и строительной техники. Ввод пункта пропуска в эксплуатацию осуществлен 11 мая 2017 г.
4 июля 2017 г. Газпром и КННК подписали Дополнительное соглашение к Договору купли-продажи природного газа по «восточному» маршруту, определяющее сроки начала поставок. В соответствии с документом, поставки газа в Китай по газопроводу «Сила Сибири» начнутся в декабре 2019 г. В декабре 2017 г. завершена работа по согласованию специализированных технических соглашений, определяющих порядок взаимодействия между сторонами в ходе проведения пуско-наладочных работ, а также в ходе организации поставок природного газа по договору.
Российская и китайская стороны также продолжают переговоры по изучению перспектив сотрудничества в части строительства в Китае генерирующих мощностей, работающих на природном газе, и в части проектов ПХГ в целях поддержки увеличения поставок российского «голубого топлива» в Китай. В 2016 г. Газпром и КННК подписали Меморандум о взаимопонимании в области подземного хранения газа и газовой электрогенерации. В феврале 2017 г. было подписано Соглашение о геолого-техническом изучении создания ПХГ, а в мае 2017 г. в Пекине на полях форума «Один пояс, один путь» были подписаны три контракта на проведение предпроектных исследований для создания ПХГ в китайских провинциях Хэйлунцзян и Цзянсу.
15 мая 2017 г. подписан Меморандум между Газпромом, КННК и корпорацией «Хуанэн» о взаимопонимании по сотрудничеству в сфере электроэнергетики на территории КНР.
Также ведется совместная работа по продвижению использования газа в качестве моторного топлива. В мае 2017 г. Газпром, КННК, «Российские автомобильные дороги» и Китайская компания строительства транспортной инфраструктуры подписали Меморандум о сотрудничестве по применению СПГ в качестве моторного топлива и развитию автодорожной инфраструктуры на международном транспортном маршруте «Европа — Западный Китай». 5 октября 2017 г. Газпром, КННК и «КазМунайГаз» подписали Меморандум о взаимопонимании по развитию долгосрочного стратегического сотрудничества на рынке газомоторного топлива, в частности в сфере создания газозаправочной инфраструктуры на международном транспортном маршруте «Европа — Китай».
Разделы по теме:Новые рынки, Сила Сибири
www.gazpromexport.ru
Газпром нефть наращивает сотрудничество с иностранными партнерами // Интервью // Аналитика
Нефтяная дочка Газпрома - Газпром нефть, которая в 2018 г вошла в 3ку крупнейших российских нефтяных компаний по объемам добычи, в ходе Петербургского экономического форума (ПМЭФ-2018) подписала большое число соглашений, значительная часть из них - с иностранными партнерами.
О том, почему Газпром нефть вызывает повышенный интерес у зарубежных компаний, о зарубежных и российских проектах Газпром нефти и о стратегии развития НК после 2025 г в кулуарах форума в интервью рассказал заместитель председателя правления, 1й заместитель генерального директора Газпром нефти В. Яковлев.
- После некоторого перерыва, вызванного санкционными мерами в отношении РФ, Газпром нефть вновь активно обсуждает варианты сотрудничества с иностранными партнерами. В чем видите причины того, что переговоры компании с иностранцами вновь активизировались?
- Если честно, даже в те годы, когда для нас менялась внешняя среда, особенного ослабления интереса к Газпром нефти из-за рубежа мы не чувствовали. Количество тем, которые мы обсуждали, со временем только увеличивалось, и на данный момент оно велико как никогда. Сотрудничество Газпром нефти с иностранными партнерами, действительно, динамично выросло в последнее время, и в подтверждении тому подписаны многочисленные соглашения на ПМЭФ.
Объяснить то, что интерес к Газпром нефти всегда был высоким, можно несколькими факторами. Во-первых, мировая нефтяная отрасль планирует свою деятельность вдолгую, сквозь любые политические циклы. Во-вторых, российская нефтянка показала свою устойчивость в период низких цен на нефть: когда везде в мире снижалась буровая активность, мы ее не снижали и продолжали принимать крупные инвестиционные решения. И, в-третьих, партнеры видят как динамично развивается сама Газпром нефть, мы нацелены на результат и на получение совместной выгоды, наши партнеры это видят и ценят.
Многое, конечно, зависит и от внутренних возможностей наших партнеров. Было время, когда они попросту сокращали свою инвестиционную активность не только по отношению к России, но и на «домашних» активах. Просто не могли себе позволить осуществлять новые инвестиции из-за низких цен на нефть. Сейчас, видимо, внутренних возможностей у иностранных компаний стало больше, и темы, которые мы долго обсуждали, перешли в стадию реализации договоренностей, конкретных соглашений, сделок...
- Видимо, и подходы Газпром нефти к зарубежному партнерству за последние годы изменились?
- Партнерства, российские и западные, составляют значимую часть нашего бизнеса - примерно 40% активов находится в совместном владении и управлении. Мы всегда осознавали значимость этого направления, и много работали в части развития форматов партнерств. Нужно уметь слышать, чувствовать, понимать интересы партнера, быть способным в чем-то отойти от внутренних практик для того, чтобы найти точки соприкосновения, улучшить условия совместной работы.
Газпром нефть за последние годы стала ещё более гибкой, открытой к кооперационным моделям управления, мы все в большей степени совершенствуем этот навык. Кроме того, мы нацелены на дополнительные контакты, новые форматы общения, иногда все начинается с простого обсуждения состояния рынка, совместных оценок, взглядов на перспективу...
- Одной из новых сделок с участием иностранного партнера станет продажа 49-процентнойдоли в Газпром нефть-Восток РФПИ и эмиратскому фонду Mubadala. Как вы смогли заинтересовать фонд Mubadala в получении неконтрольной доли в небольшом предприятии, работающем на зрелых месторождениях?
- Это был взаимный интерес. Совместно с РФПИ и Mubadala мы давно искали конкретные проекты, на которых можно было бы стартовать совместно. При этом все участники на всех этапах осознавали, что есть большой потенциал для сотрудничества в России и за ее пределами. Поэтому участники соглашения по Газпромнефть-Восток рассматривают этот проект как стартовый в нашем долгосрочном сотрудничестве.
Базовая цена сделки составляет 302 млн долл США, предусмотрен также отложенный платеж в размере 23 млн долл США при выполнении определенных условий. Достигнутые договоренности мы закрепили в подписанном обязывающем соглашении.
Сама сделка по Газпромнефть-Восток является сбалансированной для всех сторон. Наша компания в последние годы достаточно много вкладывала в развитие газовой инфраструктуры на этом активе, и сейчас он подошел к этапу, когда инвестиции начинают давать отдачу. Для нас продажа доли дает возможность ускоренного возврата инвестиций. Для наших партнеров это проект, на котором они свою отдачу начинают получать с первого дня участия, поскольку Газпромнефть-Восток генерирует свободный денежный поток.
При этом активы Газпромнефть-Востока имеют перспективу развития, связанную с палеозойскими отложениями. Мы видим значительный потенциал наращивания ресурсной базы, и надеемся, что технологические возможности и опыт Mubadala внесут свой вклад в их ускоренный ввод.
- И какие еще проекты обсуждаются Газпром нефтью и Mubadala? Это не обязательно активы, в которых уже участвуют стороны?
- Мы не ограничиваемся теми активами, которые находятся в наших портфелях, формируем совместный стратегический взгляд на возможности дальнейшего сотрудничества. Это могут быть дополнительные проекты в России и на Ближнем Востоке, являющемся ключевым для Mubadala, а также регионом, входящим в периметр стратегии Газпром нефти. В первую очередь обсуждаем проекты в сегменты добычи, которые могут начинаться с самых ранних стадий. Более подробную информацию мы раскроем, когда сделка по Газпромнефть-Восток будет закрыта.
- И когда она будет закрыта?
- В 3м квартале 2018 г.
- Сообщалось также о планах вхождения китайской ZPEC в проект Чона. На какой стадии переговоры по этому активу?
- На данный момент мы можем только подтвердить то, что мы ведем переговоры с азиатскими партнерами по данному активу.
- В чем может быть интерес иностранного партнера в Чоне, проекте на очень ранней стадии, с геологическими рисками? Ранее японская JOGMEC отказалась от идеи участия в Чоне...
- Да, Чона пока находится на достаточно ранней стадии: на оценке геологических возможностей, подбора технологий для эффективной разработки. Но именно партнерский формат работы является стандартом для подобных проектов - с большой неопределенностью, но и с потенциально высокой отдачей. Ресурсная база Чоны очень значительна, что и формирует интерес к этому активу со стороны партнеров, с которыми мы сейчас находимся в дискуссии.
- Газпром нефть обсуждает партнерства только с азиатскими компаниями? С европейцами, например, совсем переговоров не ведете?
- Мы ведем переговоры также и с европейскими компаниями по проектам, как в России, так и на других территориях. Текущая стадия переговоров позволяет нам рассчитывать на то, что объявить о договоренностях с компаниями из Европы мы сможем уже в текущем году. Пока ограничусь такими формулировками.
- Один из ваших европейских партнеров испанская Repsol, с которой у Газпром нефти уже есть СП в ХМАО. Компании планировали развивать сотрудничество в РФ и за ее пределами...
- С Repsol мы прорабатываем конкретные опции расширения нашего взаимодействия. За рубежом это, прежде всего, Курдистан. Здесь Repsol владеет блоками Топхана и Курдамир, которые граничат с нашим блоком Саркала, синергия очевидна. Сейчас Repsol и министерство природных ресурсов Курдистана актуализируют планы разработки месторождений испанской компании. Газпром нефть" заинтересована в том, чтобы имея согласованный FDP (план развития месторождения) быстро подключиться к реализации совместных договоренностей.
- А в чем видите расширение партнерства Repsol и Газпром нефти в России?
- Возможно, расширение периметра деятельности для покупки геологоразведочных лицензий как в том регионе, где мы уже владеем активами (в Карабашской зоне ХМАО), так и на других территориях РФ.
Кроме того, между Газпром нефтью и Repsol на ПМЭФ подписано соглашение о технологическом сотрудничестве. Мы рассчитываем на совместное наращивание технологического арсенала. Например, одной из тем совместной проработки является исследования в области петрофизики с использованием цифровых технологий и искусственного интеллекта.
- Год назад на ПМЭФ было подписано соглашение о технологическом партнерстве с Саудовской Аравией. За 1 год удалось ли определить точки соприкосновения?
- Да, мы конкретизировали направления нашего сотрудничества. В качестве приоритетных выделили четыре направления: технологии бурения, разработка низкопроницаемых запасов, технологии многостадийного гидроразрыва пласта и развитие методов геологического моделирования. Соглашения предусматривают обмен опытом и наработками по этим областям, совместное тестирование технологий. И это не только кабинетная работа специалистов, могут быть опытно-промышленные работы, то есть проверка технологий на активах в России и Саудовской Аравии.
Интерес саудитов в том, что они сейчас подходят к проблеме вовлечения в разработку краевых зон месторождений с карбонатными коллекторами. Для них это трудноизвлекаемые запасы, задача будущего, тогда как для нас работа с запасами такого качества - реалии текущего дня. Мы имеем ценные наработки, и нам есть чем поделиться.
В свою очередь, Газпром нефть, конечно же, заинтересована в привлечении в партнеры Saudi Aramco, крупнейшей нефтяной компании мира, с огромным технологическим потенциалом. Видеть, как работает команда Saudi Aramco, конечно же, очень интересно. Еще более важно получить доступ к их опыту и интеллектуальным возможностям.
- Заканчивая зарубежную тему, хочу задать несколько вопросов про активы на Ближнем Востоке. Сначала про крупнейший добычной зарубежный проект - иракскую Бадру. Первоначальный он был заявлен как быстрорастущий, но сейчас Газпром нефть просит власти Ирака согласовать стабилизацию добычи нефти на Бадре. Насколько серьезной может оказаться недополученная прибыль из-за смены приоритетов?
- С властями Ирака на рабочем уровне согласованы изменения плана разработки Бадры, заключающиеся в стабилизации добычи нефти на достигнутом уровне. Теперь ожидаем формализации этих договоренностей от Ирака. Думаю, что в течение этого года согласование нового плана реалистично. Мы считаем, что предоставили все необходимые аргументы.
Что касается финансового эффекта от снижения полки добычи по сравнению с первоначальными планами, то, с одной стороны, одновременно сокращается и объем инвестиций. С другой стороны, это несколько удлиняет сроки возврата тех инвестиций, которые мы сделали раньше. В целом, мы считаем, в текущей конъюнктуре, в текущих условиях такое решение является сбалансированным. В то же время для Бадры есть опция развития, бурения дополнительных скважин, и эту опцию мы с иракскими партнерами тоже обсуждаем.
- Газпром нефть не стала участвовать в очередном раунде на месторождения в Ираке, хотя заявляла, что оценивает блок Зурбатия рядом с Бадрой. Что произошло?
- Мы не подали заявку на последний лицензионный раунд в Ираке, как и многие другие нефтяные компании, из-за очень сжатых сроков проведения этого тендера. Но нам по-прежнему интересен этот блок, а также ряд других, находятся в провинции Вассит недалеко от месторождения Бадра. Это лицензионные участки на ранней стадии изучения. Но для их получения нужно ждать нового лицензионного раунда, куда они могут быть включены.
- Предлагаю перейти к новым российским партнерам Газпром нефти. Что подразумевает собой соглашение со Сбербанком , также подписанное на ПМЭФ?
- Рамочное соглашение со Сбербанк Лизинг подписано с целью создания совместного предприятия. Это СП, используя лизинговый формат, будет покупать специализированную технику (например, современные буровые станки) и передавать ее нефтесервисным компаниям, которые оказывают услуги Газпром нефти. Основное финансирование на покупку оборудования пойдет от российских банков, доля инвестиций Газпром нефти составит от 5% до 10%.
Поясню, зачем нам это надо. Подчеркиваю, Газпром нефть намеренно не хочет владеть нефтесервисным бизнесом. При этом мы заинтересованы в том, чтобы нефтесервисные компании, работающие на нас, обновляли свой парк, повышали технологический уровень. Но мы понимаем, что финансовые возможности нефтесервисников ограничены. Поэтому создаем механизм, который даст Газпром нефти высокотехнологическое оборудование, на котором будут работать сторонние сервисы.
Это новая форма работы в нефтесервисной сфере, на отечественном рынке, по-моему, ее еще никто не применял. И наши расчеты показывают, что это исключительно коммерческая схема. Одновременно она дает возможность сервисному рынку развиваться, расширять свои возможности. Надеемся, что в дальнейшем этот механизм может быть широко задействован.
- Надеетесь, что сервисные компании встанут к вам в очередь?
- С некоторыми нефтесервисными компаниями мы уже провели переговоры, интерес, несомненно, есть. Мы проведем отборочный тендер, и то предприятие, что предложит наилучшие условия, получит в пользование новое оборудование. Само оборудование будет закреплено за «Газпром нефтью», работать на нем можно будет только по нашим заказам.
- И еще про новые инициативы. Действительно, на базе Нового порта Газпром нефть планирует создание нефтегазового кластера, который может стать толчком для развития газового бизнеса компании?
- Мы строим в Новом порту уникальный инфраструктурный комплекс, чтобы иметь возможность эффективной монетизации всех видов углеводородов: и нефти, и конденсата, и газа. Создание такого комплекса позволит нам с максимальной эффективностью вовлечь в разработку те запасы компании, которые у Газпром нефти уже есть в районе Нового Порта.
Это якорный инфраструктурный комплекс, который будет также использоваться для разработки новых месторождений. Мы продолжим работу по расширению ресурсной базы возле Нового порта. Буквально недавно получили несколько новых участков: Южно-Каменномысский, Южно-Новопортовский, Суровый. Поскольку они пока находятся на поисковом этапе, состав углеводородов пока еще не определен. Но, в любом случае, мы понимаем, что в данном регионе все запасы имеют высокое содержание газа.
Поэтому «Газпром нефтью» принято решение о строительстве газопровода, который пересечет Обскую губу и выйдет на газовые объекты «Газпрома» в Ямбурге. Мощность газопровода планируется от 10 млрд куб. м. Для Газпром нефти наличие такого объекта создает возможность монетизации газа.
Параллельно частью инфраструктурного решения остается закачка газа в пласт для подержания пластового давления. Будем использовать и ту (закачка в пласт-ИФ), и другую (строительство газопровода - ИФ) возможность на разных стадиях жизненного цикла месторождения. На начальной стадии имеет смысл закачивать в пласт. Дальше, когда основные объемы нефти извлечены, имеет смысл газ поставлять на рынок. Кроме того, объемами закачки газа можно управлять, поскольку спрос на газ носит сезонный характер.
По нефти планка добычи не меняется - планируем добывать на Новом порту не менее 8 млн тонн. Что касается извлечения стабильного конденсата, то в зависимости от объемов мы можем продавать конденсат в виде отдельного продукта или смешивать конденсат с нефтью, улучшая качество сорта нефти Noviy Port и получать дополнительную премию. Когда будет ясность по подключению новых нефтяных месторождений к Новому порту, то вполне возможно будет расширить и нефтяную инфраструктуру проекта. Такое решение будет приниматься в зависимости от того, что эффективнее: повышать полку добычи на проекте или удлинять ее по времени.
- Сообщалось, что Газпром нефть готовит новую стратегию, определяющую развитие компании после 2025 года. Как бы Вы охарактеризовали суть новой стратегии, и когда она будет готова?
- Мы, действительно, сейчас проводим большую работу по обновлению стратегии развития компании после 2025 года, планируем завершить эту работу до конца года.
Что касается характеристик новой стратегии, то вы не увидите каких-то кардинальных и неожиданных изменений. Планируется дальнейшее поступательное развитие Газпром нефти. Если говорить о добыче, то, достигнув уровня в 100 млн тонн н.э. в год, после мы намерены продолжать рост с темпами выше среднеотраслевых - не менее чем 1,5-2% в год. Это будет тот объем добычи, который позволит Газпром нефти войти в десятку крупнейших мировых публичных компаний - производителей жидких углеводородов и закрепиться в этой высшей лиге.
Поступательный рост добычи учитывает все возможности развития. Так, сейчас компанией сформирован избыточный набор возможностей, которые позволяют нам выбирать наиболее эффективные опции и более активно работать с имеющимся портфелем активов. Одновременно мы можем и далее продолжать предлагать потенциальным партнерам покупать доли в наших активах. Каких-то значительных покупок с рынка новая стратегия не предусматривает. В целом я бы охарактеризовал ее как стратегию органического роста.
При этом основной акцент мы делаем на эффективности, максимизации дохода на вложенный капитал, прибыли на каждый добытый баррель и качественное развитие организации. Мы ставим перед собой очень амбициозную цель - стать признанным в отрасли лидером по эффективности и безопасности деятельности, а также технологичности.
Что касается финансовые показателей, будем и дальше радовать инвесторов максимально высокими уровнями прибыли и дивидендов.
- Цифровая трансформация бизнеса, которую Газпром нефть утвердила в качестве одного из приоритетных направлений, является частью новой стратегии?
Нашу компанию выделяет то, что в течение многих лет мы целенаправленно работали над созданием новых цифровых решений. Огромный объем цифровых инициатив уже формирует критическую массу, мы можем говорить о цифровизации компании. Цифровизация для нас - это не только внедрение новых цифровых технологий. Это также пересмотр, как внутренних процессов, так и подходов к взаимодействию с нашими многочисленными партнерами.
Мы ставим перед собой цель построить единую открытую информационную платформу, в которой вместе с нами смогут работать также наши поставщики, подрядчики и субподрядчики. При этом мы хотим не насаждать им свой продукт, а вовлекать в процесс его создания на принципах, схожих с open-source, предоставляя уникальные технологические возможности и приглашая к совместному развитию и совершенствованию платформы в формате co-creation («совместное создание»).
Мы хотим выйти за юридические границы нашей компании, сделать прозрачным весь цикл «создания стоимости» для участников, перейти от взаимоотношений «заказчик/подрядчик» к совместной работе на общий результат и повышению «величины приза» для каждого из нас.
- Так скоро в Газпром нефти IT-специалисты станут важнее геологов и нефтяников-добычников...
- Не получится, но компания становится цифровой. Непосредственно для нефтяников цифровые навыки отныне становятся частью профессионального арсенала. И это главный фактор успеха в нефтяной компании будущего.
neftegaz.ru
«Газпром» расширяет сотрудничество с японскими партнерами
Релиз
16 декабря 2016, 10:20Состоялся рабочий визит делегации ПАО «Газпром» во главе с Председателем Правления Алексеем Миллером в Японию.
В Токио прошли встречи с руководством Агентства по природным ресурсам и энергетике Министерства экономики, торговли и промышленности Японии, Mitsui & Co., Ltd. (Mitsui), Mitsubishi Corporation и Japan Bank for International Cooperation (JBIC).
Участники встреч дали высокую оценку партнерству «Газпрома» с японскими компаниями в газовой отрасли. Речь, в частности, шла о взаимодействии в области сжиженного природного газа (СПГ). Было отмечено, что у компаний есть значительный потенциал для развития сотрудничества.
В рамках визита стороны подписали ряд двусторонних документов.
Алексей Миллер и Генеральный директор Агентства по природным ресурсам и энергетике Министерства экономики, торговли и промышленности Японии Сатоши Кусакабэ подписали Соглашение о сотрудничестве. В соответствии с документом стороны будут координировать действия по развитию партнерства между «Газпромом» и японскими компаниями в научно-технической, производственной и инвестиционной сферах.
Алексей Миллер и Директор-представитель, Председатель Совета директоров Mitsui Масами Иидзима подписали Соглашение о стратегическом сотрудничестве. Документ предусматривает взаимодействие по различным направлениям, в том числе в рамках расширения проекта «Сахалин-2», а также в области СПГ-бункеровки морского транспорта.
Алексей Миллер и Председатель Совета директоров Mitsubishi Corporation Кен Кобаяси подписали Соглашение о стратегическом сотрудничестве. Документ предусматривает развитие партнерства в области СПГ, в частности, в рамках создания третьей очереди «Сахалина-2». Стороны также выразили намерение расширять сотрудничество в различных сферах бизнеса, не ограничиваясь реализуемым в настоящее время проектом СПГ.
Алексей Миллер и Главный исполнительный и управляющий директор JBIC Тадаси Маэда подписали Меморандум о взаимопонимании. Документ определяет общие принципы сотрудничества в сфере организации финансирования проектов «Газпрома» с участием японских компаний.
«„Газпром“ продолжает развивать успешное сотрудничество с компаниями из стран Азиатско-Тихоокеанского региона — самого быстрорастущего газового рынка в мире. Японские компании традиционно выступают нашими основными партнерами в сфере сжиженного природного газа. Подписанные документы существенно расширяют наше взаимодействие в области СПГ и открывают значительные дополнительные возможности для совместной работы в других направлениях газовой отрасли», — сказал Алексей Миллер.
Справка
Mitsui & Co., Ltd. (Mitsui) занимается разработкой, куплей-продажей, распределением и переработкой всех видов энергетической продукции в Японии и за рубежом, а также финансовой деятельностью. 2 сентября 2016 года «Газпром» и Mitsui подписали Меморандум о взаимопонимании по СПГ-бункеровке.
Mitsubishi Corporation — интегрированная компания, осуществляющая деятельность в ряде отраслей экономики, включая финансирование промышленных проектов, энергетику, металлургию, машиностроение, химическую промышленность, производство продуктов питания, а также охрану окружающей среды.
Japan Bank for International Cooperation создан в 1999 году как государственный финансовый институт для развития экономического сотрудничества с зарубежными странами. Основной функцией банка является поддержка внешнеэкономической деятельности японских компаний.
В рамках проекта «Сахалин-2» работает единственный в России завод по производству СПГ. Оператор «Сахалина-2» — Sakhalin Energy Investment Company Ltd. («Газпром» — 50% плюс одна акция, Shell — 27,5% минус одна акция, Mitsui — 12,5%, Mitsubishi — 10%).
Управление информации ПАО «Газпром»
Последние новости по теме
www.gazprom.ru
Зарубежные партнеры: Нидерланды | ООО «Газпром экспорт»
Месторождения газа и нефти на территории Нидерландов были обнаружены в начале ХХ века, а их промышленная разработка началась после Второй мировой войны.
Для создания эффективной системы газоснабжения страны 6 апреля 1963 г. была образована торговая компания «Газюни», которая получила право заниматься закупкой газа у производителей, его транспортировкой и реализацией как внутри страны, так и за рубежом. Первый экспортный контракт «Газюни» подписала с бельгийской компанией «Дистригаз» в 1965 г.
Сегодня Нидерланды, несмотря на небольшие территорию и население, занимают пятое место в Европе по объему потребления природного газа, что вызвано высоким уровнем газификации коммунально-бытового, промышленного и энергетического секторов. В целом доля газа в энергобалансе страны достигает около 38% (в среднем по странам Европы — 21 %). Общая протяженность газотранспортных сетей — 11 тыс. км.
Основы делового сотрудничества между Газпромом и «Газюни» были заложены рамочным соглашением от 1996 г., которое наряду с поставками российского природного газа в Нидерланды предусматривает различные формы партнерства в области транспорта, хранения, обеспечения дополнительной гибкости поставок газа и т.п. В сентябре 2000 г. был подписан контракт на продажу в Нидерланды российского природного газа на 20 лет. Первые поставки в Нидерланды начались с использованием газопроводной системы «Ямал-Европа» 1 октября 2001 г.
В 2016 г. «Газпром экспорт» поставил в Нидерланды 4,22 млрд куб. м газа.
В соответствии с директивами Европейского Союза, правительство Нидерландов реструктурировало компанию «Газюни». К июлю 2005 г. было полностью завершено юридическое разъединение транспортного и торгового подразделений компании. Сегодня государству принадлежат 100% акций во вновь образованной транспортной компании «Н.В. Недерландсе Газюни», а в торговом подразделении, получившем с 1 сентября 2006 г. название «ГазТерра», владельцами акций остались прежние акционеры «Газюни», сохранилась и пропорция распределения акционерного капитала («Энерги Беэр» — 40%, «Эксон Мобил» — 25%, «Шелл» — 25% и государство — 10%). По новой схеме контрагентом ООО «Газпром экспорт» по договору на поставки природного газа в Нидерланды является компания «ГазТерра».
Компания «Н.В. Недерландсе Газюни» является партнером ПАО «Газпром» в рамках проекта «Северный поток». Голландской компании принадлежит 9%-я доля в компании «Норд Стрим АГ», управляющей газопроводом.
Разделы по теме: Транспортировка, Хранение газа
www.gazpromexport.ru
Зарубежные партнеры: Чехия | ООО «Газпром экспорт»
Поставки российского природного газа в Чехословакию начались в 1967 г. На сегодняшний день у ООО «Газпром экспорт» существует два долгосрочных контракта на поставку природного газа в Чешскую Республику: с компанией «РВЕ Сапплай & Трейдинг ЧР» (ранее «РВЕ Трансгаз»), а также с компанией «Вемекс». Транзит российского природного газа через территорию Чешской Республики осуществляет оператор газотранспортной системы Чехии компания «Нетфоргаз».
На сегодняшний день компания «РВЕ Сапплай & Трейдинг ЧР» остается основным партнером ООО «Газпром экспорт» и компаний Группы Газпром в Чехии. 15 октября 1998 г. был заключен долгосрочный контракт с «РВЕ Сапплай & Трейдинг ЧР» (ранее — «РВЕ Трансгаз»), который действует до 2035 г. включительно.
На протяжении многих лет транзит российского природного газа через территорию Чехии осуществлялся на основании долгосрочного контракта, который был заключён 1 ноября 1999 г. с компанией «РВЕ Трансгаз» (с 01.01.2013 г. «РВЕ Сапплай & Трейдинг ЧР»). 1 апреля 2013 г. компанией «РВЕ Сапплай & Трейдинг ЧР», в соответствии с договорённостями сторон, была произведена передача этого контракта оператору газотранспортной системы Чехии компании «Нетфоргаз». Поставки российского природного газа для дальнейшего транзита по территории Чешской Республики осуществляются преимущественно по газопроводам «Ямал-Европа» и "Северный поток«/ОПАЛ через пункт входа Ольбернау/Брандов.
В марте 2006 г. ООО «Газпром экспорт» заключило контракт на поставку газа с компанией «Вемекс», что означало начало диверсификации поставок на чешский рынок, а также, с учетом участия Группы Газпром в структуре «Вемекс», — выход на конечного потребителя в Чешской Республике.
Всего в 2016 г. на рынок Чехии было поставлено 4,54 млрд куб. м российского газа (включая газ для компрессорных станций).
По состоянию на середину 2017 г., в Чехии функционирует более 120 общественных газозаправочных станций на КПГ, среди них 15 АГНКС принадлежат компаниям Группы Газпром.
Также «Газпром экспортом» совместно с компанией «Моравские нафтове долы» (МНД) в Чехии реализован проект постройки подземного хранилища газа (ПХГ) «Дамборжице». Хранилище введено в строй летом 2016 г., активный объем составляет 456 млн куб. м. Проект призван обеспечивать надежность поставок российского газа по газопроводам ОПАЛ и «Северный поток».
Разделы по теме: Транспортировка, Хранение, Северный поток
www.gazpromexport.ru
Зарубежные партнеры: Польша | ООО «Газпром экспорт»
Польша — старейший покупатель природного газа из России. Первые небольшие объемы поставлялись в страну с 1944 г. В последние годы Польша занимает первое место среди государств Восточной Европы по объемам импорта этого товара. Спрос на газ в стране на 60% удовлетворяется поставками из России.
Поставки природного газа в Польшу и транзит через ее территорию осуществляются по долгосрочным контрактам с АО ПГНиГ и АО «ЕвРоПол ГАЗ» на основе межправительственного соглашения от 25 августа 1993 г. о поставках газа в Польшу и о создании системы газопроводов для его транзита через польскую территорию в страны Западной Европы.
«Польске Гурництво Нафтове и Газовництво» (ПГНиГ) — крупнейшая нефтегазовая компания Польши, занимающаяся разработкой газовых и нефтяных месторождений, добычей, хранением и транспортировкой нефти и газа, а также строительством и развитием нефтегазовой транспортной сети, экспортом и импортом газа. Компания была учреждена в виде государственного предприятия в 1982 г., а в 1990 г. преобразована в акционерное общество, 100% акций которого принадлежали государству. В результате проведенной поэтапной частичной приватизации под контролем государства осталось 70,4% акций.
Для проектирования, финансирования и строительства системы транзитных газопроводов на территории Польши в 1993 г. было создано российско-польское предприятие «ЕвРоПол ГАЗ». Компания является собственником польского участка газопровода «Ямал — Европа» протяженностью 684 км. В конце 1999 г. было завершено строительство линейной части первой нитки газопровода «Ямал — Европа». Сейчас, после ввода в эксплуатацию пяти компрессорных станций, пропускная способность газопровода составляет около 33 млрд куб. м газа в год.
По состоянию на 1 января 2017 г. в Польше реализовано 303,4 млрд куб. м природного газа, в том числе в 2016 г. — 11,07 млрд куб. м, включая 403 млн куб. м топливного газа.
Разделы по теме: Газомоторное топливо, Транспортировка газа
www.gazpromexport.ru
