Структура корпоративного журнала «Газпром». Корпоративные газпром
Корпоративная конституция – Журнал «Сибирская нефть» — ПАО «Газпром нефть»
Иллюстрация: FOTOBANK/GETTY IMAGES 
Фото: Виктор Кирсанов
«Газпром Нефть» создает корпоративный кодекс
«Газпром нефть» создает Корпоративный Кодекс, который определяет ориентиры в поведении всех сотрудников компании и ее дочерних обществ.
Текст: Ирина Безменова
Для России корпоративные кодексы — явление относительно новое, хотя уже вошедшее в практику многих компаний. На Западе подобные документы уже давно стали нормой и успешно применяются в ведущих компаниях мира: сегодня их имеют почти все крупные корпорации и многие мелкие фирмы. Родоначальниками корпоративных кодексов считаются японские компании.
Кодексы организаций иногда называют корпоративной конституцией, при этом в разных организациях кодекс может называться по-разному: кодекс корпоративной этики, корпоративный кодекс, кодекс корпоративной культуры и т.д.
Каждому свое
Кодексы ведущих зарубежных холдингов, являясь продуктом, рассчитанным на конкретную организацию, далеко не всегда схожи друг с другом. Жесткого стандарта в отношении содержания корпоративного кодекса нет. Как правило, в нем сформулированы миссия и задачи компании, ее основные ценности, зафиксированы стандарты поведения сотрудников, основополагающие принципы взаимоотношений, иногда описаны корпоративные традиции, правила поведения в определенных ситуациях, инструменты рассмотрения конфликтных ситуаций и т.п.
Так, для одних компаний — это весьма объемный, обязательный к исполнению документ, за нарушение норм которого сотрудник вполне может лишиться работы. Таков, например, этический кодекс Аlcan — одного из мировых лидеров по производству алюминия. На сотрудника, нарушившего кодекс или утаившего информацию о подобном нарушении, налагается дисциплинарное взыскание вплоть до увольнения. Аналогичный статус имеет корпоративный кодекс компании General Еlectric. При поступлении на работу сотрудник подписывает текст так называемого личного обязательства, требующего строгого соблюдения корпоративных правил. В других холдингах кодекс — это документ, рассказывающий о миссии и ценностях компании. Такая форма этического кодекса носит название «Кредо». Один из ярких примеров — декларация ценностей компании Johnson & Johnson, принятая в 1944 году. Ее текст умещается на одной странице. При этом начиная с 70-х годов здесь установлена практика его постоянного обсуждения и критического обзора. К тому же, несмотря на декларативный характер «Кредо», компания не приемлет нарушения отраженных в нем постулатов. Другой пример — Dell Computer Inc. вовлекла каждого служащего в глубокую двухлетнюю процедуру переоценки своей культуры, которая получила кульминацию в 2002 году в новом корпоративном наборе ценностей, названном «Душа Dell». В нем были сформулированы пять ценностей — лояльность к клиентам, командная работа, прямые коммуникации и отношения, глобальное гражданство и нацеленность на победу — то, что Dell считает главным для своего успеха. Важно понимать, что кодекс всегда является одним из оснований корпоративной культуры, отражающей индивидуальность компании, ее ценности, ее принципы достижения своих целей. Пути достижения целей могут быть очень разными. При схожих задачах в одной компании поощряется жесткая дисциплина, коллективизм, авторитарный стиль управления, а в других — гибкость, индивидуализм, высокая степень самостоятельности. Каждая из этих компаний может быть успешна, если она осознает свои ценности и следует им. Понимание своих ценностей и принципов работы, управление корпоративной культурой становятся неотъемлемой частью любой успешной компании.
Кодекс как модель поведения
В «Газпром нефти» также реализуется проект по созданию Корпоративного Кодекса. Кодекс определяет ценности и принципы, которые не могут быть в полной мере регламентированы ни законодательными нормами, ни административными распоряжениями и приказами. Это связано с тем, что Корпоративный Кодекс компании определяет ориентиры нравственного поведения, а их принятие и соблюдение во многом зависит от добровольного согласия с ними каждого сотрудника.
Для обеспечения согласия сотрудников с ценностями, указанными в Корпоративном Кодексе, а также для того, чтобы Кодекс в полной мере отражал индивидуальность «Газпром нефти», его разработка была спланирована как серия обсуждений на самом разном уровне.
Проект начался в апреле 2008 года с обсуждения ключевых ценностей на стратегической сессии руководителей высшего звена, в которой принимали участие руководители всех ключевых предприятий и подразделений Компании. Итогом работы стали четыре ценности и ряд принципов, которые их расшифровывали. На основании этих материалов и серии дополнительных интервью был создан проект Кодекса, который прошел тестовое обсуждение с сотрудниками подразделений центрального аппарата и представителями дочерних обществ во всех основных регионах и по всем функциям (добыча, переработка, сбыт). В обсуждении участвовали представители всех уровней — рабочие, ИТР, менеджеры.
По итогам тестового обсуждения в Кодекс было внесено много дополнений: изменилась структура документа, существенно изменилось и дополнилось содержание. Переработанный Кодекс был обсужден и принят на заседании правления «Газпром нефти». В результате трудной коллективной работы и многочисленных споров родился документ, который отражает ценности и принципы, необходимые компании для достижения ее целей. Следование этим принципам сделает взаимодействие всех сотрудников друг с другом предсказуемым и успешным.
В дальнейшем планируются мероприятия по внедрению Кодекса в повседневную деятельность. В первую очередь это трансляция Кодекса — размещение текста документа на внутреннем портале, обсуждение его содержания, уточнение конкретных моделей поведения, поддерживающих изложенные в Кодексе ценности. Планируется создание «Руководства по Кодексу» — специального документа, отвечающего на вопросы, возникающие при исполнении Кодекса. С Кодексом в обязательном порядке будут знакомиться новые сотрудники «Газпром нефти».
Корпоративный кодекс ОАО «Газпром Нефть»
Мы стремимся стать крупной международной нефтяной компанией. Мы являемся стратегическим направлением развития группы «Газпром». Наша цель — занять лидирующие позиции среди нефтяных компаний по росту масштабов, капитализации и эффективности. При этом мы понимаем, что добыча и переработка углеводородных ресурсов становится все труднее и дороже. Для успешного достижения наших амбициозных целей нужны согласованные действия. Компания ценит вклад каждого сотрудника. В Корпоративном Кодексе описаны наши ценности и принципы, которые объединяют нас и дают возможность говорить на одном языке. Эти ценности и принципы являются ориентирами в работе каждого сотрудника.
Уважение и сотрудничество
Почему важны эти ценности?
Для успешной работы нам нужно уметь договариваться, решая поставленные задачи сообща. Важно, чтобы в Компании царила атмосфера взаимного уважения, которая мотивирует сотрудников на командную работу ради общего результата.
Эффективность и результат
Почему важны эти ценности?
Мы организуем работу так, чтобы достигать наилучших результатов оптимальным путем. Эффективность каждого из нас обеспечивает эффективность работы всей Компании. От эффективности Компании зависят наши успех и благополучие.
Лидерство и динамичное развитие
Почему важны эти ценности?
Мы постоянно развиваемся. Лидерство — это внутренняя потребность каждого из нас, мы стремимся реализовать свой потенциал и быть лучшими. Мы успешно и уверенно управляем процессом нашего роста. Развитие Компании предъявляет новые требования к каждому сотруднику.
Инициатива и ответственность
Почему важны эти ценности?
Для воплощения наших масштабных планов необходимы новые идеи и неординарные решения. Успешность развития Компании зависит от того, насколько каждый из нас будет настойчив в поиске и ответственен в реализации новых возможностей.
www.gazprom-neft.ru
Внутрикорпоративные коммуникации – Корпоративные коммуникации – Управление – Социальный отчет ОАО «Газпром нефть» за 2014 г.
Внутрикорпоративные коммуникации обеспечивают развитие корпоративной культуры в «Газпром нефти», создание открытого коммуникационного пространства, возможностей для проявления инициативы и диалога между сотрудниками всех уровней.
Стратегия развития системы внутрикорпоративных коммуникаций, принятая Компанией в 2010 г., направлена на развитие и локализацию коммуникационных инструментов, подготовку качественного содержательного наполнения (контента) корпоративных СМИ, каналов внутрикорпоративных коммуникаций с учетом стратегических приоритетов Компании и информационных запросов аудиторий, чтобы в конечном итоге влиять на поведение сотрудников.
Инструменты внутрикорпоративных коммуникаций Компании включают систему корпоративных СМИ (интранет-порталы предприятий «Газпром нефти», корпоративный журнал «Сибирская нефть», периодическое издание «Нефтегазета» и ее версии, выпускаемые дочерними обществами, корпоративное радио «Газпромнефть-Аэро» и Омского НПЗ), встречи руководства с коллективами, системы телепанелей, дискуссионные площадки (форумы, конференции, круглые столы). Особое место в системе внутренних коммуникаций занимает Корпоративный форум, в котором принимают участие представители всех предприятий и групп сотрудников.
В связи с внедрением в Компании функциональной модели управления в 2014 г. актуализировалась потребность в горизонтальных коммуникациях — между сотрудниками различных предприятий, выполняющих одну и ту же функцию. Для этого были созданы электронные коммуникационные площадки в рамках действующего корпоративного интранет-портала, разработана методика их наполнения и модерации.
Особое внимание при наполнении корпоративных СМИ уделяется вовлечению сотрудников в формирование содержания. Для этого Компания активно прибегает к использованию интерактивных инструментов, таких как обсуждения, конкурсы, привлечение сотрудников в качестве авторов.
Каждый сотрудник имеет возможность донести свое мнение до руководства или предложить идею, касающуюся повышения эффективности производственных процессов. Для этих целей используются такие инструменты, как «горячая линия», рубрики «Вопросы руководству» и «Есть идея» на интранет-портале, ящики для письменных сообщений — средство обратной связи для сотрудников, не имеющих доступа к компьютеру.
10 000 сотрудников«Газпром нефти» приняли участие в ежегодном исследовании социально-психологического климата в 2014 г.
Ключевым инструментом обратной связи является ежегодное исследование социально-психологического климата, охватывающее все активы Компании. В 2014 г. в нем приняли участие более 10 000 сотрудников «Газпром нефти». В ходе анкетирования, интервью и фокус-групп сотрудникам предлагается высказать свое мнение по целому ряду вопросов, касающихся ключевых сфер их трудовой деятельности, начиная с организации труда и оценки системы мотивации и заканчивая возможностями для развития и эффективностью реализации социальных программ. Отдельно выделяются индексы, показывающие вовлеченность сотрудников. Данные, полученные в ходе исследования, ложатся в основу планирования деятельности в сфере управления персоналом, коммуникаций и становятся аргументом для принятия управленческих решений.
csr2014.gazprom-neft.ru
Структура корпоративного журнала «Газпром».
Содержание
Введение…………………………………………………………………………..3
1. Общая характеристика ОАО «Газпром»…………………………………...…4
2. Анализ корпоративного издания «Газпром» …………………………….….5
2.1. Задачи корпоративного журнала «Газпром»……………………….....9
2.2. Структура корпоративного журнала «Газпром»…………………….10
Заключение……………………………………………………………………...11
Введение
Корпоративная пресса прочно вошла в социально-экономические реалии современного информационного общества, как российского, так и глобального. В основу явления легли различные тенденции коммуникационного, социокультурного, экономического и технологического характера. Корпоративное издание, как сегментированное по содержанию и аудитории, является удачным коммуникационным решением на фоне «белого шума» - одной из основных проблем, сопровождающих развитие традиционных каналов коммуникации. Корпоративная периодика становится выразителем культуры сообществ и играет значительную роль в выстраивании социальных связей в различных сегментах корпоративных отношений. Все выше сказанное позволяет сделать вывод об актуальности темы данной контрольной работы.
Объект исследования - современное корпоративное издание «Газпром».
Предмет исследования - корпоративный журнал ОАО Газпром «Газпром».
Целью работы является анализ издания «Газпром».
Для достижения цели необходимо выполнить следующие задачи:
- познакомиться с компанией «Газпром»;
- провести анализ корпоративного издания «Газпром».
1. Общая характеристика ОАО «Газпром»
ОАО «Газпром» — глобальная энергетическая компания. Основные направления деятельности — геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа, газового конденсата и нефти, а также производство и сбыт тепло- и электроэнергии.
«Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктов их переработки.
«Газпром» располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых запасах газа составляет 18%, в российских — 70%. На «Газпром» приходится 15% мировой и 78% российской добычи газа. В настоящее время компания активно реализует масштабные проекты по освоению газовых ресурсов полуострова Ямал, арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока, а также ряд проектов по разведке и добыче углеводородов за рубежом.
«Газпром» — надежный поставщик газа российским и зарубежным потребителям. Компании принадлежит крупнейшая в мире газотранспортная сеть — Единая система газоснабжения России, протяженность которой превышает 161 тыс. км. На внутреннем рынке «Газпром» реализует свыше половины продаваемого газа. Кроме того, компания поставляет газ в 30 стран ближнего и дальнего зарубежья.
Компания входит в пятерку крупнейших производителей нефти в РФ, а также является крупнейшим владельцем генерирующих активов на ее территории. Их суммарная установленная мощность составляет 17% от общей установленной мощности российской энергосистемы.
2. Анализ корпоративного издания «Газпром»
Корпоративный журнал «Газпром» выходит с января 2004 г. Тираж издания составляет 10 150 экземпляров. Аудитория — менеджмент и топ-менеджмент ОАО «Газпром» и дочерних обществ, Федеральное собрание РФ, Правительство РФ и Администрация Президента РФ, зарубежные партнеры ОАО «Газпром» и независимые производители газа, СМИ, инвестиционные компании и экспертное сообщество.
В журнале публикуются уникальные аналитические материалы о деятельности, стратегии, планах крупнейшей российской компании, интервью ее топ-менеджеров и руководителей дочерних предприятий, заметки о благотворительных и спонсорских проектах Группы «Газпром» в сфере культуры, духовности, спорта, поддержки малозащищенных слоев населения.
Издание неоднократно удостаивалось высших наград в конкурсах, проводившихся среди российских корпоративных СМИ.
В феврале 2005 г. журнал «Газпром» получил Гран-при конкурса «Лучшее корпоративное издание России», а в ноябре того же года в рамках проходившей в Москве XIII Международной профессиональной выставки «Пресса-2006» Департамент по информационной политике ОАО «Газпром» стал победителем в номинации «Лучшее корпоративное издание» за выпуск корпоративного журнала «Газпром».
В октябре 2006 г. журнал «Газпром» был признан в Европе лучшим корпоративным изданием России.
В 2008 г. корпоративный журнал «Газпром» занял первое место в рейтинге специализированных нефтегазовых СМИ, в номинации «Лоббирование интересов отрасли и компаний». По результатам исследования, проведенного «РосБизнесКонсалтингом» среди читателей таких изданий, как «Нефтегазовая вертикаль», «Нефть и капитал», «Нефть России», «Трубопроводный транспорт нефти», МИНТОП, «Нефтяное хозяйство», «Нефть и газ Евразии», «Мировая энергетика» и т. д., значительная часть опрошенной целевой аудитории (31,4%) отдала свои голоса журналу «Газпром» как лучшему лоббисту интересов отрасли. Второе место досталось журналу «Нефтегазовая вертикаль» (22,2%), а третье — «Нефть и капитал» (8,2%).
Тип издания:
Аудитория корпоративного журнала «Газпром» разнообразна: он направлен на менеджмент и топ-менеджмент ОАО «Газпром» и дочерних обществ, Федеральное собрание РФ, Правительство РФ и Администрация Президента РФ, зарубежных партнеров ОАО «Газпрома» и независимых производителе газа, СМИ, инвестиционные компании и экспертное сообщество. Следовательно, тип этого издания можно определить как смешанный: он направлен как на внутреннюю, так и на внешнюю общественность. К примеру, в рубрике «Социальная ответственность» статья «Под защитой профсоюза» председатель межрегионального профсоюза в интервью рассказывает о профсоюзе, который существует для защиты прав работников ОАО «Газпром». В том же номере, в рубрике «Тема номера» опубликована статья «Инновационный бизнес», в которой начальник Департамента стратегического развития рассказывает факты о корпорации, который положительно влияют на имидж ОАО «Газпром» и направлены на внешнюю аудиторию, на потенциальных партнеров.
Общая характеристика издания:
1. Корпоративный журнал.
2. Издатель - ОАО «Газпром».
3. Формат - А3.
4. Объем - 58 полос.
5. Выходит раз в 1 месяц.
6. Тираж - 10150 экземпляров.
7. Цветная.
8. Учредитель - ОАО Газпром.
9. Конструкция:
- тетрадная сборка.
10. Шапка находится наверху обложки, по ширине развёрстана на всё поле набора, по длине - занимает 1/3 полосы.
11. Выходные данные находятся на третьей полосе.
12. В журнале присутствуют полосные и подборочные рубрики. Одни из них являются постоянными из номера в номер, другие - появляются только в определённых номерах.
13. Финансируется за счёт предприятия и рекламы.
14. Распространяется бесплатно.
Реклама в журнале:
Реклама в журнале «Газпром» может быть нескольких видов:
- Статья рекламного характера о работе компании (отдела, департамента, дочернего предприятия и т.д.) или о выдающихся работниках компании;
- Рекламный модуль (страховая компания СОГАЗ, ГАЗПРОМБАНК, НТВ Плюс)
2.1. Задачи корпоративного журнала «Газпром»
ОАО «Газпром» имеет большое количество региональных филиалов по всей стране, что существенно усложняет процесс информирования персонала о различных фактах из жизни компании. Таким образом, журнал «Газпром» является эффективным способом распространения информации внутри всего рабочего коллектива, рассредоточенного по всей стране. О выполнении этой задачи свидетельствуют такие рубрики журнала, как «От редакции», «Коротко», «Тема номера», «Рынок» и другие.
Мотивирование работников – одна из важнейших задач корпоративного издания. Журнал «Газпром» имеет ряд рубрик, в которых публикуются информация о работниках компании: «Увлечение», «Спорт».
В рубрике «Спорт» опубликована статья об электромонтере, ставшем чемпионом мира по гиревому спорту. Попадание на страницы журнала, имеющего тираж 10 150 экземпляров, является престижным для большинства сотрудников, и чужой пример дает им стимул разносторонне проявлять себя на работе, что идет на пользу компании.
Персонал должен чувствовать себя защищенным от различных проблем, и задачей корпоративного журнала является проявление заботы о своих сотрудниках. Так, в рубрике «Коротко» была опубликована заметка под названием «Корпоративная защита», в рубрике «Социальная ответственность» статья «Под защитой профсоюза».
Корпоративный журнал должен создавать позитивный информационный фон. Большинство статей журнала «Газпром» направлено на реализацию этой задачи. Журнал информирует внешнюю общественность о своей активной как производственной деятельности (статья «Сланцевая лихорадка»), так и о благотворительности ( статья «Добро побеждает зло»).
Структура корпоративного журнала «Газпром».
Содержание большинства рубрик корпоративного журнала «Газпром» напрямую связано с промышленной и научной деятельностью компании и ориентировано на внешнюю общественность. Журнал содержит аналитические, обзорные статьи, интервью и заметки, что вносит разнообразие в жанровую систему журнала. Заметки, опубликованные в рубрике «Коротко» в самом начале журнала, формируют у читателя интерес к тематике издания, и впоследствии он сможет заинтересоваться публикациями, которые требуют более внимательного чтения. Помимо этого, издание также ориентировано на персонал компании, поэтому журнал «Газпром» содержит несколько рубрик, посвященных событиям, происходящим внутри компании, не связанным с производством. В этих рубриках публикуются материалы, посвященные сотрудникам, сумевшим отличиться в той или иной сфере, проблемам, которые могут возникнуть у персонала, содержится информация о культурных мероприятиях.
Корпоративный журнал «Газпром» содержит материалы на различные темы, интересные разным целевым аудиториям, что формирует его систему.
Заключение
В заключении подведем общий итог анализа корпоративного издания «Газпром».
Корпоративный журнал «Газпром» является корпоративным изданием смешанного типа. Он содержит разнообразные рубрики, в которых публикуется информация о деятельности компании, о ее новейших разработках, о планах, а также о внутренних событиях, о сотрудниках фирмы. Журнал «Газпром» ярко иллюстрирован, содержит разнообразную информацию, успешно выполняет задачи, поставленные перед корпоративным изданием, а потому является одним из лучших корпоративных изданий России.
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 124 | Нарушение авторских прав
mybiblioteka.su - 2015-2018 год. (0.013 сек.)mybiblioteka.su
Корпоративный университет «Газпром нефти» развивает цифровые технологии в обучении
Первая очная сессия сообщества Digital Learning — обучение с использованием цифровых интерактивных технологий — прошла в 16 марта Москве на базе Московского городского университета управления и собрала свыше 70 активных участников сообщества. Инициатором встречи выступил Корпоративный университет «Газпром нефти».
Участники получили возможность познакомиться очно и принять участие в профессиональных дискуссиях. Экспертная группа сообщества отобрала для обсуждения несколько кейсов участников сообщества. В заключительной части сессии участники выдвинули и определили миссию сообщества, наметили следующие шаги для развития.
Сообщество Digital Learning — самое большое на сегодняшний день открытое онлайн-сообщество профессионалов в области электронного обучения, объединяющее более 550 человек. Его создание в январе 2018 года инициировали сотрудники «Газпром нефти».
Цель сообщества Digital Learning — упростить и активизировать обмен опытом, новыми идеями и наработками в области электронного обучения и шире — в области digital learning. Быстрое развитие электронного обучения и различных онлайн-форматов ставит перед компаниями большое количество новых задач, требующих оперативных решений. У компаний, ВУЗов и провайдеров услуг в области digital learning возникла потребность в совместном обсуждении вопросов, идей и практических задач. Сообщество Digital Learning призвано дать такую возможность, объединить участников рынка на удобной платформе. Кроме того, Корпоративный университет «Газпром нефти», который курирует тему развития профессиональных сообществ внутри компании, смоделировал профессиональное сообщество и смог проверить механизмы его развития на реальном независимом примере.
Корпоративный университет «Газпром нефти» занимается внедрением и синхронизацией digital-решений в компании. В 2017 году он стал победителем HR-премии «Хрустальная пирамида» в номинации «Digital трансформация», а также вошел в топ-3 в номинации «Корпоративный университет года».
www.gazprom-neft.ru
