Инновативность как фактор конкурентоспособности компании. Сибур инновационная деятельность
Инновативность как фактор конкурентоспособности компании
2.3 Выявление недостатков системы управления инновационной деятельностью
ОАО «Сибур Холдинг» стремится к постоянному расширению сферы влияния на рынках нефтехимической продукции, достижению лидирующего положения по продуктовому портфелю и формированию новых рынков продукции.Реализация этих целей требует капитальных вложений в создание новых производственных мощностей, модернизацию существующих объектов и обеспечение стабильных и эффективных поставок сырья на нефтехимические предприятия ОАО «Сибур Холдинг» . В связи с этим ОАО «Сибур Холдинг» осуществляет стратегическое управление инновационной деятельностью.
Как было сказано выше в качестве единоличного исполнительного органа в компании выступает ООО «Сибур» . ООО «Сибур» как центральный аппарат компании по отношению к дирекциям выполняет функции стратегического планирования, распределения ресурсов между дирекциями, разработки единых корпоративных стандартов, регламентов и политик, контроля над выполнением дирекциями планов и бюджетов.
ООО «Сибур» координирует инновационную деятельность всех бизнес – единиц компании. Процесс принятия инновационных решений ОАО «Сибур Холдинг» представлен на рис. 2.2.
Рис. 2.2. Схема принятия инновационных решений в ОАО «Сибур Холдинг».Рис. иллюстрирует общую схему принятия инновационных решений с участием всех заинтересованных сторон, включая высшее руководство компании и ее отдельные бизнес- подразделения.
Инновационные процессы в компании регулируются Регламентом инновационной деятельности, введенным в действие приказом Президента Компании №313 от 07.11.2009. Схема утверждения инновационного предложения представлена на рис.2.3.
Рис.2.3. Схема утверждения инновационного предложения.По данным рис. видно, что согласно существующим процедурам инновационные предложения проходят несколько стадий изучения внутри компании (при необходимости, проходят внешнюю экспертизу), получают поддержку структурных подразделений и, в зависимости от бюджета проекта, утверждаются к реализации Управлением инновациями, руководителями бизнес - подразделений. В зависимости от типа инновационных проектов финансирование закупок оборудования, строительно-монтажных и пуско-наладочных работ производится либо на условиях коммерческого кредитования и проектного финансирования, либо за счет собственных средств компании. Утверждение условий сделок по финансированию инновационных проектов находится в компетенции Финансово- экономического управления компании.
Процесс утверждения инновационного предложения не включает аспекты стратегического планирования, поэтому для повышения качества стратегического управления инновационной деятельности ОАО «Сибур Холдинг» необходимо перейти от строго централизованной структуры управления к планированию инновационной деятельности основанной на некоторой доле рыночного планирования и прогнозирования, оценке рисков, работе по внедрению новых видов продукции и внедрению качественных систем оценки инновационных проектов и внедрения инновационных программ.
Важным направлением инновационной деятельности служит обеспечение экономической целесообразности инноваций и максимальной эффективности использования капитала компании в целях повышения ее рентабельности и финансовой устойчивости.
Также компании необходимо уделять большее внимание вопросам экономической и финансовой эффективности реализуемых инноваций, а сама система инновационной деятельности, в которую включаются работы по определению направления инвестирования, финансовой оценки предлагаемых инновационных проектов и поиску финансирования, должна стать ориентированной на принятие своевременных и экономически целесообразных инвестиционных решений. Данный вопрос требует как упорядочивания и реструктуризации инновационных процессов на уровне головной компании, так и налаживания эффективного взаимодействия между центром и бизнес- единицами.
С точки зрения головной компании здесь необходимо выделить два основных уровня принятия решений. В первую очередь, это уровень высшего руководства компании, включая ее Правление и Совет директоров. Данные органы управления отвечают за общие стратегические решения и защиту интересов компании в целом и ее акционеров в частности, что должно распространяться и на проводимую инновационную деятельность. Правление и Совет директоров являются основным центром по утверждению общих параметров и направлений инновационной деятельности.
Для такого рода целей в компании необходимо построение четкого процесса взаимодействия на уровне трех основных подразделений, участвующих в инновационном процессе: управления иинновациями и капитальных вложений, управления стратегического развития, а также финансово-экономического управления (рис.2.4).
Рис. 2.4. Схема управления инновационной деятельностью ОАО «Сибур Холдинг»
Как видно из рис. необходимо создание эффективной цепочки взаимодействия между высшим руководством (Правление и ООО «Сибур), средним звеном управления и отдельными бизнес-единицами или дочерними обществами. При этом на уровне ООО «Сибур» следует организовать четкое взаимодействие с дочерними предприятиями с целью определения основных направлений инновационного процесса (сбор и рассмотрение инновационных предложений, принятие решений, обеспечение контроля) и создания единой методологической основы для разработки бизнес-единицами качественного инновационного предложения (табл. 2.1).
Таблица 2.1
Функции основных подразделений по обеспечению инновационного процесса
| Правление/Совет директоров/ ООО «Сибур» | Управление инновациями и капвложений |
| · Утверждение инновационных программ, проверка их соответствия стратегическим целям · Утверждение отдельных крупных инновационных проектов стратегического характера · Осуществление общего контроля за исполнением инновационных программ (ежегодно) · Утверждение программ крупных заимствований | · Разработка методов оценки эффективности инновационных проектов бизнес-единиц и системы их рассмотрения и утверждения · Экспертиза инновационных программ и проектов бизнес-единиц · Экспертиза инновационных проектов головного офиса · Консолидация инновационных программ бизнес-единиц и их вынесение на рассмотрение высшего руководства · Оперативный контроль за исполнением инновационных программ |
| Управление стратегического развития | Финансово-экономическое управление |
| · Разработка стратегических планов развития компании и сопутствующих им инновационных проектов · Независимый анализ инновационных программ на соответствие стратегическим целям компании | · Поиск и привлечение требуемых для инновационных проектов объемов внешнего финансирования · Подготовка программ заимствований в соответствии с инновационными потребностями компании · Расчет влияния реализации инновационных программ на финансовые показатели деятельности · Утверждение общих параметров экономической оценки инновационных проектов в соответствии с текущим и прогнозным финансовым положением компании (ставка дисконтирования, взвешенная стоимость капитала, период окупаемости, норма доходности и рентабельность инвестиций) |
Таким образом, для совершенствования системы управления ОАО «Сибур Холдинг» можно предложить следующие направления совершенствования управления инновационной деятельностью:
- совершенствование управления инновационной деятельностью на уровне головной компании, а также повышение качества взаимодействия по вопросам инновационной деятельности между центром и дочерними производственными компаниями;
-разработка обоснованных постановки инновационных целей и повышение качества контроля за исполнением задач инновационной деятельности.
продолжение
en.coolreferat.com
Механизмы вовлечения персонала в инновационную деятельность в ПАО «СИБУР Холдинг» – Главы в книгах – Публикации ВШЭ – Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Нечаев В. И., Боговиз А. В., Бирман В. Ф. и др. М.: КолосС, 2012.
Рассмотрены теоретические основы и организационные формы инновационной деятельности в АПК, ее информационное, финансовое и правовое обеспечение, приоритетные направления, связанные с сохранением почвенного плодородия, повышением урожайности культур и продуктивности животных, ростом эффективности производства.
Вопросы модернизации российской экономики и ее аграрного сектора широко обсуждаются научной общественностью, на производстве и в структурах государственной власти. Фактически модернизация провозглашена в качестве национальной идеи, цементирующей различные социальные слои российского общества. Президент РФ Д.А. Медведев на заседании Совета по реализации приоритетных национальных проектов и демографической политике 29 июля 2010 г. оценил приоритетный национальный проект «Развитие АПК» как «один из самых успешных национальных проектов» и подчеркнул, что «наше сельское хозяйство постепенно превращается в высокотехнологичный сектор экономики».
Экономическая сущность термина «модернизация» непосредственно связана с качественными изменениями, усовершенствованием, улучшением, обновлением объекта в соответствии с современными требованиями и нормами, техническими условиями, показателями качества. Процесс модернизации обеспечивает преобразование производства, технологии производимой продукции, внесение прогрессивных изменений в систему хозяйствования.
В основе государственной стратегии модернизации АПК лежит переход на инновационный путь развития отрасли. Он предполагает рост объемов производства наиболее востребованных продовольственных товаров темпами не ниже 5–6% в год. При этом качество и другие параметры российской агропродовольственной продукции должны обеспечивать ее мировую конкурентоспособность, возможность экспорта и импортозамещения.
Инновационный сценарий развития агропромышленного комплекса, как и других народно-хозяйственных комплексов с высокой долей добавленной стоимости, позволит России восстановить международные рыночные позиции, принадлежавшие ей в начале XX в., обеспечит ее долгосрочную продовольственную независимость и доведение среднедушевых показателей потребления наиболее ценных продуктов питания до научно обоснованных норм.
Вместе с тем, реализовать этот сценарий весьма непросто. Для этого нужно существенного увеличить расходы на научные исследования в отрасли, обеспечить массовое внедрение достижений НТП,их освоение хозяйствующими субъектами. Другое важное условие перехода на новый путь развития – знание руководителями и специалистами предприятий принципов организации инновационной деятельности. Отрасли нужны высококвалифицированные специалисты-технологи, менеджеры по коммерциализации новшеств и освоению инновационных проектов. Такие специалисты и руководители должны обладать профессиональными знаниями в области организации инновационной деятельности, правовой охраны и использования объектов интеллектуальной собственности, прогнозирования, анализа и оценки экономической и экологической эффективности нововведений, намечаемых к реализации. Разумеется, они должны быть хорошо осведомлены о приоритетных направлениях и новейших достижениях НТП в основных областях аграрной экономики, владеть методикой составления и оценки бизнес-планов инновационных проектов.
В силу названных причин очевидна необходимость включения в состав базовых предметов, изучаемых будущими экономистами менеджерами АПК, специальной дисциплины по переводу отрасли на инновационный путь развития. Как и любая другая дисциплина, она имеет собственный предмет, цели и задачи, связанные с освоением приемов, методов, организационных процессов и экономических механизмов, направленных на ускоренное развитие отечественной аграрной экономики на базе эффективных инновационных решений, способных вывести ее на мировой уровень эффективности и конкурентоспособности.
Настоящий учебник призван помочь в преподавании и изучении основ организации инновационной деятельности в АПК.
publications.hse.ru
ЗАО «СИБУР Холдинг» О подходах СИБУР к подготовке управленческих кадров для НИОКР и инноваций
Презентация компании СИБУР
Введение Результаты операционной деятельности Развитие бизнеса Дополнительные материалы 2 СИБУР привлекательный объект для инвестиций Лидер нефтехимии РФ и Восточной Европы Крупнейшая, вертикально-интегрированная,
ПодробнееПрименение СБС-полимеров СИБУРа
Применение СБС-полимеров СИБУРа ЗАО «СИБУР Холдинг» Небратенко Дмитрий Юрьевич Дирекция синтетических каучуков ООО «СИБУР» ЗАВОДЫ ЗАО «СИБУР ХОЛДИНГ» НА КАРТЕ РОССИИ Углеводородное сырье Синтетические
ПодробнееУТВЕРЖДАЮ менеджмента М.А. Пономарев от
УТВЕРЖДАЮ менеджмента М.А. Пономарев от Тематика выпускных квалификационных работ по кафедре Теории менеджмента и бизнес-технологий для студентов направления 38.03.02 «Менеджмент», профиль «Экономика и
3
2 3 4 5 6 24 февраля в 18:30 в ДК «Нефтяник» Ярлига открывает Футбольный сезон КВН! Готовим кричалки и распускаем флаги с символикой любимых команд КВН и восходящих звезд! 7 8 9 10 СОВЕТЫ ВЫПУСКНИКАМ 11
ПодробнееРЫНКИ КРУПНОТОННАЖНЫХ ПОЛИМЕРОВ
НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ ЦЕНТР РАЗВИТИЯ РЫНКИ КРУПНОТОННАЖНЫХ ПОЛИМЕРОВ Москва, 2016 РАЗВИТИЕ МИРОВОГО СПРОСА Емкость мирового рынка, млн. тонн 105 2012 2015 2019
ПодробнееПрезентация проекта «НАЗВАНИЕ ПРОЕКТА»
Презентация проекта «НАЗВАНИЕ ПРОЕКТА» Резюме инновационного проекта Общее описание Проекта Описание проблемы, на решение которой направлен Проект Суть разработки (описание производимого продукта (технологии)
ПодробнееАННОТАЦИИ К РАБОЧИМ ПРОГРАММАМ ДИСЦИПЛИН
АННОТАЦИИ К РАБОЧИМ ПРОГРАММАМ ДИСЦИПЛИН по направлению подготовки магистров 38.04.02 «Менеджмент» (направленность подготовки «Управление развитием бизнеса») Базовая часть Б1.Б.1 Деловое общение на иностранном
Информация о компании
Информация о компании Содержание О компании Услуги и решения Заказчики и партнеры 2 О компании «Эксперт Системс» сегодня 20 лет успешной работы на рынке На рынке консалтинга клиентами команды консультантов
Подробнеедополнительного профессионального
http://www.ystu.ru ЯГТУ осуществляет образовательную деятельность по 56 программам высшего профессионального образования (ВПО). 25 программ дополнительного профессионального образования (ДПО), включающие
ПодробнееФакультет экономики и управления
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Самарский государственный университет» Факультет экономики и управления Принципы обучения Учебный
ПодробнееАННОТАЦИЯ К ПРОГРАММЕ ПРАКТИКИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Саратовский государственный технический университет имени Гагарина Ю.А.» Кафедра «Философия» АННОТАЦИЯ К ПРОГРАММЕ
ПодробнееОбщие сведения о программе
Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Европейский университет в Санкт-Петербурге» Аннотация магистерской программы «Финансовая экономика» направление подготовки
Подробнее«ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ»
Автономная некоммерческая организация высшего образования «ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ» ОПИСАНИЕ ОСНОВНОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ Направление подготовки
ПодробнееБизнесХим инженерная компания
БизнесХим инженерная компания НАУКА ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИНЖИНИРИНГ 2015 О Компании ООО «БизнесХим» - инженерная компания с широким спектром деятельности, начиная от разработки и проектирования процессов нефтепереработки
Подробнееdocplayer.ru
