Совет директоров ПАО Татнефть принял стратегию развития на период до 2025 года. Татнефть стратегия 2025

"Татнефть" рассмотрит стратегию развития до 2025 года

В повестке совета директоров на 3 августа также вопрос создания Высшей нефтяной школы на базе АГНИ.

Совет директоров ПАО «Татнефть» 3 августа рассмотрит помимо текущих вопросов стратегию развития одноименной группы компаний на период до 2025 года, а также совершенствование внутрикорпоративного образования и ход работ по созданию Высшей нефтяной школы на базе АГНИ (Альметьевский государственный нефтяной институт). Об этом Информ-Девон узнал из сообщения «Татнефти».

Согласно стратегии развития группы «Татнефть», главная задача компании - двукратный рост её рыночной капитализации (текущей стоимости) до 21,5 млрд долларов до 2025 года. Эти данные ИА Девон приводил из выступления генерального директора «Татнефти» Наиль Маганова на Нефтяном саммите Татарстана .

К 2020 году объем добычи нефти должен находиться на уровне 30 миллионов тонн.

Компания нацелена на снижение уровня удельных операционных затрат минимум на 10%.

«В сфере нефтепереработки основными задачами для нас являются завершение строительства 1-ой очереди «ТАНЕКО» в полном объеме и строительство 2-ой очереди. После ввода в эксплуатацию установок завода глубокой переработки нефти глубина переработки достигнет 97%, выход светлых нефтепродуктов составит 90%», - сказал Маганов.

«Продолжается строительство второй установки ЭЛОУ-АВТ мощностью 6 миллионов тонн нефти в год. Сдача объекта в эксплуатацию в конце 2017 года позволит довести объем переработки нефти на «ТАНЕКО» до 14 миллионов тонн в год. А по республике в целом ежегодно будет перерабатываться порядка 23 миллионов тонн», - сказал гендиректор «Татнефти».

В рамках строительства завода глубокой переработки нефти установка замедленного коксования проходит комплексное опробование. Она позволит получать из нефтяных остатков кокс, легкий и тяжелый газойль, нафту коксования, применяемую в качестве сырья для бензинов. «Татнефть» больше не будет выпускать темные нефтепродукты.

О развитии заправочного бизнеса Маганов сказал: «Мы планируем развивать высокомаржинальные каналы сбыта новых высококачественных продуктов «ТАНЕКО» в регионах России и за рубежом. К числу основных задач развития сегмента розничного бизнеса относятся обновление бренд-концепции АЗС «Татнефти», усиление позиций в радиусе 850 км от «ТАНЕКО», точечное развитие на ключевых транзитных магистралях, а также повышение качества обслуживания и активное развитие дополнительных услуг на АЗС». Все это должно увеличить объем продаж нефте- и газопродуктов в 2,3 раза.

"Нефтехимический комплекс «Татнефти» нацелен на удержание лидерства за счет повышения качества выпускаемой продукции, расширения ассортимента и эффективной реализации маркетинговых программ», - заявил Маганов. Продажи шин должны вырасти на 36%, а рентабельность производства - в 2 раза.

nangs.org

Совет директоров ПАО Татнефть принял стратегию развития на период до 2025 года

3 Августа 2016

3 августа 2016 года в г.Казань (Республика Татарстан) состоялось очередное заседание Совета директоров ПАО "Татнефть" под председательством Президента Республики Татарстан Р.Н.Минниханова.

На заседании были рассмотрены итоги исполнения бюджета "Татнефти" за шесть месяцев 2016 года и утвержден бюджет на август текущего года.

Совет директоров принял стратегию развития группы компаний "Татнефть" на период до 2025 года. В основной сфере деятельности - нефтедобыче - Компания переходит от концепции "стабилизации" к устойчивому органическому росту добычи на территории Республики Татарстан - прогнозируется, что уже к 2020 году ее объем достигнет 30 млн тонн. Вместе с тем, планируется, что применение современных технологий, развитие автоматизации производственных процессов и иные меры позволят более чем на 10% снизить уровень удельных операционных затрат.

Наибольший вклад в прирост стоимости Компании ожидается за счет развития нефтеперерабатывающего направления деятельности. На ближайшие годы основными задачами, поставленными перед Комплексом "ТАНЕКО", являются: в 2016-2017 годах - прекращение выпуска мазута и начало производства автомобильных бензинов, в 2018 году - увеличение мощности переработки нефти до 14 млн тонн, а в 2025 году планируется производство автобензина в объеме 3 млн тонн в год, дизельного топлива - в объеме 7 млн тонн в год. При этом глубина переработки достигнет 97%, выход светлых нефтепродуктов - 90%, что существенно выше целевых значений, заложенных Министерством энергетики РФ в федеральных отраслевых стратегиях.

В части сбыта поставлена цель по увеличению продаж моторных топлив через высокомаржинальные каналы - собственную сеть АЗС и нефтебазы. Для этого планируются обновление бренд-концепции, повышение качества и стандартов обслуживания, оптимизация регионального охвата сети автозаправочных станций.

Также стратегия развития до 2025 года предусматривает удержание лидерских позиций на российском рынке шин, освоение новых рыночных ниш за счет эффективной реализации маркетинговых программ, роста качества и расширения ассортимента выпускаемой продукции, повышения рентабельности собственных генерирующих мощностей и машиностроительного бизнеса.

На заседании заслушана информация о дальнейшем совершенствовании системы отраслевого внутрикорпоративного образования и ходе работ по созданию Высшей нефтяной школы на базе Альметьевского государственного нефтяного института. Отмечено, что в новых условиях с учетом влияния внешних и внутренних факторов в "Татнефти" сложился системный подход к корпоративному обучению. В текущем году был создан Корпоративный университет, основные задачи которого - разработка и реализация образовательных программ по развитию общекорпоративных, управленческих и общепрофессиональных компетенций работников всех уровней. Основной целью реализации проекта "АГНИ - Высшая нефтяная школа" является преобразование института в российский центр развития нефтегазового образования и науки, обеспечивающий подготовку конкурентоспособных специалистов для отечественной нефтяной отрасли, а также создание и трансфер новых знаний и технологий в данном направлении.

На Совете директоров был также рассмотрен ряд других вопросов деятельности ПАО "Татнефть". Источник: http://www.tatneft.ru/

novateh.ru

Совет директоров ПАО «Татнефть» принял стратегию развития на период до 2025 года

3 августа 2016 года в г. Казань (Республика Татарстан) состоялось очередное заседание Совета директоров ПАО "Татнефть" под председательством Президента Республики Татарстан Р.Н. Минниханова.

Совет директоров принял стратегию развития группы компаний «Татнефть» на период до 2025 года. В основной сфере деятельности – нефтедобыче - Компания переходит от концепции «стабилизации» к устойчивому органическому росту добычи на территории Республики Татарстан – прогнозируется, что уже к 2020 году ее объем достигнет 30 млн. тонн. Вместе с тем, планируется, что применение современных технологий, развитие автоматизации производственных процессов и иные меры позволят более чем на 10% снизить уровень удельных операционных затрат.

Наибольший вклад в прирост стоимости Компании ожидается за счет развития нефтеперерабатывающего направления деятельности. На ближайшие годы основными задачами, поставленными перед Комплексом «ТАНЕКО» являются: в 2016-2017 гг. – прекращение выпуска мазута и начало производства автомобильных бензинов, в 2018 году – увеличение мощности переработки нефти до 14 млн тонн, а в 2025 году планируется производство автобензина в объеме 3 млн тонн в год, дизельного топлива – в объеме 7 млн тонн в год. При этом глубина переработки достигнет 97%, выход светлых нефтепродуктов – 90%, что существенно выше целевых значений, заложенных Министерством энергетики РФ в федеральных отраслевых стратегиях.

В части сбыта поставлена цель по увеличению продаж моторных топлив через высокомаржинальные каналы – собственную сеть АЗС и нефтебазы. Для этого планируются обновление бренд-концепции, повышение качества и стандартов обслуживания, оптимизация регионального охвата сети автозаправочных станций.

На заседании заслушана информация о дальнейшем совершенствовании системы отраслевого внутрикорпоративного образования и ходе работ по созданию Высшей нефтяной школы на базе Альметьевского государственного нефтяного института. Отмечено, что в новых условиях с учетом влияния внешних и внутренних факторов в «Татнефти» сложился системный подход к корпоративному обучению. В текущем году был создан Корпоративный университет, основная задача которого – разработка и реализация образовательных программ по развитию общекорпоративных, управленческих и общепрофессиональных компетенций работников всех уровней. Основной целью реализации проекта «АГНИ – Высшая нефтяная школа» является преобразование института в российский центр развития нефтегазового образования и науки, обеспечивающий подготовку конкурентоспособных специалистов для отечественной нефтяной отрасли, а также создание и трансфер новых знаний и технологий в данном направлении.

На Совете директоров был также рассмотрен ряд других вопросов деятельности ПАО "Татнефть".

Заявления о прогнозах: Настоящие материалы содержат определенные заявления в отношении будущих событий и ожиданий, которые являются прогнозами по своей природе. Любое заявление в данных материалах, которое не является историческим фактом, является заявлением о прогнозах и включает в себя известные и неизвестные риски, неопределенности и другие факторы, которые могут изменить реальные результаты, свершения и достижения, изложенные в таких прогнозах. ПАО «Татнефть» не принимает на себя никаких обязательств обновлять такие прогнозы для отражения реальных результатов, изменений в предположениях или изменениях в факторах, влияющих на данные заявления.

Пресс-служба МЦ Armtorg по материалам ПАО «Татнефть»

armtorg.ru