ОАО «Газпром промгаз» разработало схему теплоснабжения Москвы. Оао газпром схема
Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Газпром трасгаз Сургут»
ООО «Газпром трансгаз Сургут» – одно из крупных газотранспортных предприятий Западной Сибири. В состав предприятия входят 14 линейных производственных управлений, 17 компрессорных станций и 35 компрессорных цехов. Общество эксплуатирует 6213,5 км магистральных газопроводов и газопроводов-отводов, 56 газораспределительных станций.
Компрессорные станции ООО «Газпром трансгаз Сургут» расположены на территории двух автономных округов (Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого) и юга Тюменской области.
Сегодня ООО «Газпром трансгаз Сургут» является одним из лидирующих среди предприятий ОАО «Газпром» по автоматизации производства и внедрению новых технологий[40].
Общество успешно выполняет работу по ремонту оборудования и поддержанию в работоспособном состоянии системы магистральных газопроводов «Уренгой – Челябинск», по сокращению техногенного воздействия на окружающую среду в природных условиях от приполярной тундры до лесостепей на юге Тюменской области.
Все подразделения ООО «Газпром трансгаз Сургут» имеют хорошую ремонтную базу, объекты социального и лечебно-оздоровительного назначения. На компрессорных станциях есть свои поселки, где работают детские дошкольные учреждения, спортивные и досуговые клубы, медицинские пункты, учреждения народного образования.
Стратегической целью ООО «Газпром трансгаз Сургут» является создание энергетической компании – мирового лидера, обеспечение надежных поставок природного газа, а также других видов топлива и сырья на мировой и внутренний энергетические рынки, долгосрочный рост стоимости компании. Стратегия компании строится на следующих принципах:
- повышение эффективности основной деятельности;
- диверсификация и расширение деятельности (новые рынки, транспортные маршруты, продукты), в том числе за счет высокоэффективных проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью;
- соблюдение интересов всех акционеров;
- совершенствование корпоративного управления, повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности[41].
На сегодняшний день ООО «Газпром трансгаз Сургут», входящий в ОАО «Газпром», характеризуется следующими основными условиями хозяйствования, отражающимися на эффективность разработки и принятия управленческих решений:
- юридический статус – филиал дочернего Общества ОАО «Газпром»;
- производственные мощности предприятия находятся на балансе ОАО «Газпром» и переданы в аренду исследуемому предприятию;
- распределение сырья, готовой продукции и результатов хозяйственной деятельности предприятия осуществляются распоряжениями руководства ОАО «Газпром»;
- численность персонала предприятия нормируется в соответствии с утвержденными ОАО «Газпром» нормативами;
- финансирование всех затрат предприятия (капитального строительства и ремонта, научно-исследовательских и проектно-конструкторских работ, фонда заработной платы, приобретения оборудования и материалов, и прочих эксплуатационных затрат) осуществляется в соответствии с утвержденным бюджетом.
В структуру ООО «Газпром трансгаз Сургут» входят 29 филиалов, включая 14 линейно-производственных управлений магистральных газопроводов, а также автотранспортные управления, подразделения по ремонту технологического оборудования, организации социально-оздоровительного назначения. Общество эксплуатирует систему магистральных газопроводов от Нового Уренгоя до Тюмени протяженностью 6435 км[42].
В ООО «Газпром трансгаз Сургут» используется традиционная функциональная структура управления производственной деятельностью, характерная для организаций, производящих ограниченную номенклатуру продукции и типичная для сырьевой промышленности, основанная на иерархическом принципе управления. В соответствии с этим в Обществе функционирует система управления персоналом, предусматривающая на верхнем уровне (администрация ООО «Газпром трансгаз Сургут») формирование идеологии кадровой политики, которая трансформируется в практическую кадровую работу с персоналом на более низких уровнях (филиалы и их структурные подразделения). Схематично организационная структура ООО «Газпром трансгаз Сургут» представлена на рис. 5 (с. 34)
Действующая организационная структура ООО «Газпром трансгаз Сургут» разработана на основании типовой структуры управления с учетом особенностей деятельности и на основе анализа фактических и планируемых технико-экономических показателей завода.
Рис. 5. Схема организационной структуры ООО «Газпром трансгаз Сургут»
Среди представленных на рис 5 организационных единиц ООО «Газпром трансгаз Сургут» проведение аттестации делегировано согласно должностным инструкциям сотрудникам учебно-производственного центра.
На базе учебно-производственного центра ежемесячно проводится обучение и аттестация по пожарно-техническому минимуму, охране труда, приемам оказания первой медицинской помощи, подготовка по приоритетным направлениям промышленной безопасности. Аттестация по профессиональной компетенции производится реже – как правило, раз в полгода или раз в год (в зависимости от занимаемой должности).
Отмечая роль ООО «Газпром трансгаз Сургут» в экономике города Сургута, следует указать его значение как структурного подразделения предприятия ОАО «Газпром», которое не только представляет собой крупнейшего налогоплательщика города Сургута, но и обеспечивает более 10% населения города рабочими местами, способствует удовлетворению социокультурных потребностей населения города Сургута, реализуя социальную политику в области организации и проведения массовых досуговых мероприятий, финансировании физкультурно-оздоровительных учреждений.
Итак, ООО «Газпром трансгаз Сургут» одно из крупных газотранспортных предприятий Западной Сибири.
Рекомендуемые страницы:
lektsia.com
Типовой проект для предприятий ОАО «Газпром»
Типовой проект для предприятий ОАО «Газпром»
На базе оборудования Industronic создается универсальный комплекс внутриобъектовой громкоговорящей связи, который в штатной ситуации служит для управления технологическим процессом, а в экстренной — для управления работой по устранению внештатных ситуаций и решающий следующие задачи:
- обеспечение взрывопожароопасных объектов качественной, быстрореагирующей системой двусторонней громкоговорящей связи и поисковой системой, что позволяет предотвращать аварийные ситуации и сохранять материальные ценности, природные ресурсы и человеческие жизни;
- экономия денежных средств на создание отдельной системы оповещения.
Описание к схеме:
Газокомпрессорная служба (ГКС), как структурное подразделение ЛПУ МГ, организуется на базе одной или нескольких компрессорных станций, независимо от числа установленных газоперекачивающих агрегатов, и базируется на территории, называемой промышленной площадкой. Компрессорная станция включает следующие объекты, системы и сооружения:
| Основные:
| Вспомогательные:
|
В помещении главного щита управления (ГЩУ) компрессорной станции устанавливается настольный диспетчерский пульт типа DT. Он применяется для организации рабочего места старшего диспетчера. При необходимости к диспетчерскому пульту можно подключить телефонную гарнитуру на гибком шнуре длинной 3 м. Клавиатура пульта может быть расширена до 112 клавиш. Как правило, один блок клавиатуры (16 клавиш) программируется для организации прямых связей, второй используется для набора номера и выхода на телефонную сеть.
Старший инженер по эксплуатации и сменный инженер для передачи оперативной информации персоналу, находящемуся в машинном зале и зале нагнетателей, могут использовать как пульты DT, которые устанавливаются на местных щитах управления (МЩУ), так и переговорные устройства типа DX, установленные в машинном зале и зале нагнетателей.
Начальник КС, при необходимости, может позвонить с телефонного аппарата в своем рабочем кабинете на любой диспетчерский пульт или переговорное устройство.
Машинисты и операторы КС для двусторонней симплексной / дуплексной оперативной связи используют всепогодные переговорные устройства (ПУ) во взрывозащищенном исполнении типа DX с функциональными клавишами с двойным разворотом (на 2 связи) и номеронаборником. Благодаря своей модульной структуре в одном переговорном устройстве типа DX может быть реализовано от 2 до 6 прямых связей с другими переговорными устройствами. Блок номеронаборника позволяет организовать фактически неограниченное количество таких связей.
В переговорные устройства могут быть встроены усилители 25 Вт для внешних рупорных громкоговорителей. Кроме того, к ПУ можно подключить проблесковую лампу, которая сигнализирует о приходе вызова на ПУ, что очень важно в помещениях с высоким уровнем шума.
Переговорные устройства (ПУ) типа DX (кол-во от 1 до 2 ед.) устанавливаются у каждого газоперекачивающего агрегата (ГПА) и обеспечивают симплексную/дуплексную связь со всеми службами промышленной площадки. Также ПУ этого типа устанавливаются на площадках установки очистки технологического газа, установки подготовки топливного, пускового, импульсного газа, установки охлаждения технологического газа, камер приема и запуска очистительных устройств, пунктах замера расхода газа, маслохозяйства, ГРС, ГРП и т.д., то есть рядом с теми объектами, на которых есть вероятность утечки газа.
На вспомогательных объектах КС, таких как электроподстанция, насосные станции и т.д., где нет угрозы взрыва, можно устанавливать погодозащищенные ПУ типа DA. На каждом переговорном устройстве одна из связей предназначена для вызова диспетчера, вторая - для вызова группы абонентов, в которую входит переговорное устройство.
Референс-лист объектов Газпром:
|
|
|
1978 1996 2009
ОАО «Газпром промгаз» разработало схему теплоснабжения Москвы
Новости проектов и регионов
11 февраля 2010, 15:00Контактная информация для СМИ
Cлужба по связям с общественностью ОАО «Газпром промгаз»
(495) 504-43-26
(495) 504-43-70 факс
www.oao-promgaz.ru
Постановление Правительства Москвы утвердило «Схему теплоснабжения города Москвы на период до 2020 года с выделением двух этапов 2010 и 2015 гг.», разработанную ОАО «Газпром промгаз».
Схемой теплоснабжения определены фактические тепловые нагрузки теплоисточников, которые в среднем по городу на 20% меньше величин, указанных в договорах на теплоснабжение потребителей. Оценены перспективные тепловые нагрузки и величины годового теплопотребления, разработаны инвестиционные предложения по перспективному развитию энергоисточников и тепловых сетей города.
Дальнейшее развитие теплоснабжения города предполагается базировать на преимущественном использовании существующих ТЭЦ с повышением эффективности топливоиспользования, в том числе за счет технического перевооружения при внедрении парогазовых установок и снижении удельного расхода топлива на производство электроэнергии около 38 г у.т./кВт.ч (15% к уровню 2008 года).
Реализация разработанных инвестиционных предложений исключает возможность образования дефицитов тепловой и электрической мощностей в Москве и производства избыточной для города электроэнергии.
Особое внимание в Схеме теплоснабжения уделено вопросам надежного обеспечения теплом потребителей города. Так, впервые в практике выполнения Схем теплоснабжения в качестве возможных аварий рассматривался временный полный выход из строя каждой ТЭЦ с переключением потребителей на соседние теплоисточники.
Ожидаемый общий расход природного газа в Москве на производство тепла и электроэнергии на 2020 год составит порядка 28,4 млрд куб. м и позволит стабилизировать ежегодный расход топлива при динамичном развитии города и снижении энергоемкости внутреннего регионального продукта (ВРП) на 43%.
На 2020 год за счет энергосбережения в системах потребления и производства тепловой и электрической энергии намечается сокращение природного газа около 9,1 млрд куб. м по сравнению с показателями 2008 года.
Разработанная Схема теплоснабжения будет ежегодно актуализироваться и один раз в пять лет корректироваться.
В текущем году на основе Схемы теплоснабжения планируется разработка Генеральной схемы энергоснабжения Москвы на период до 2020 года, в которой будут комплексно рассмотрены и решены проблемы электро-, тепло- и газоснабжения потребителей города.
Справка
ОАО «Газпром промгаз» — научный центр ОАО «Газпром» в области обоснования региональной энергетической политики, газификации, распределения и использования газа, освоения малых месторождений и ресурсов метана угольных пластов.
Схема теплоснабжения разработана ОАО «Газпром промгаз» при участии ОАО «Мосэнерго», ОАО «МОЭК» и ОАО «МТК» в соответствии с государственным контрактом по заказу Департамента топливно-энергетического хозяйства города Москвы в рамках реализации постановлений Правительства Москвы «Об Энергетической стратегии города Москвы на период до 2025 года» и «О ходе выполнения соглашения о взаимодействии Правительства Москвы и РАО „ЕЭС России“ при реализации инвестиционных программ по строительству и реконструкции электроэнергетических объектов за 2006–2007 гг. и задачах на 2008–2010 гг.».
