Персональный подход. Лукойл анатолий москаленко

Персонал ЛУКОЙЛа является самым главным ресурсом компании — Российская газета

Все чаще в СМИ появляется информация о новой волне мирового экономического кризиса и о якобы неизбежном в этой связи сокращении персонала компаний. А как обстоят дела с кадровым вопросом в крупных отечественных корпорациях - флагманах российской экономики? С этим вопросом корреспонденты "РГ" обратились к вице-президенту по управлению персоналом и организационному развитию ОАО "ЛУКОЙЛ" Анатолию Москаленко. На фоне тревожных экономических новостей компания на днях запустила в Ираке в промышленную эксплуатацию свой крупнейший международный проект четвертый в мире по запасам нефти - "Западная Курна-2".

Анатолий Алексеевич, когда в СМИ поднимается тема об ответственности бизнеса перед обществом, то чаще всего речь идет о благотворительности, экологии, культуре. Но ведь коллективы сотрудников это тоже часть общества. Можете ли вы именно в таком контексте очертить сферу социальной ответственности компании - то, как она понимается руководством ЛУКОЙЛа?

Анатолий Москаленко: Социальная ответственность бизнеса - это в большей степени не альтруизм, а весьма прагматичный управленческий инструмент, нацеленный на постоянную работу по минимизации рисков, имеющихся у любой среды, где развивается бизнес. Совершенствуя эту среду через участие в решении ее проблем, дальновидный бизнес делает не только благое для нее дело, но и создает комфортные условия для своего развития.

Работники компании - это внутренняя среда бизнеса, во многом определяющая его успешность. Именно поэтому руководство ЛУКОЙЛа считает одной из своих приоритетных задач заботу о постоянном развитии персонала компании, его профессиональном соответствии быстро меняющимся вызовам времени.

Персонал является одним из самых ценных активов компании, главным ресурсом ее конкурентоспособности. Инвестиции в персонал - это инвестиции в будущее, поскольку наличие подготовленного персонала является необходимым условием инвестиционной привлекательности.

Но, чтобы получать от работников максимальную отдачу, нужно постоянно повышать их профессиональную квалификацию. Профессионалами ведь не рождаются, а становятся. При наличии определенных механизмов. В нашей компании они созданы. Это не только опирающаяся на потребности бизнеса внешняя система повышения квалификации по профкомпетенциям, но и внутрикорпоративная - через дистанционное обучение, систему управления знаниями, наставничество, индивидуальное консультирование, стажировки.

Система выстроена по бизнес-секторам с учетом их особенностей. Так, учебные центры компании в Астрахани и Басре уникальны, но дополняют друг друга. Астраханский центр нацелен на обучение для работы на морских объектах в нестандартных условиях, имеет все необходимые сертификаты и признан мировым сообществом как один из лучших на этом направлении образования. Центр в Басре готовит персонал для работы в одном из самых важных стратегических проектов компании - "Западная Курна-2".

Известно, что компанией взят курс на вывод непрофильных функций на аутсорсинг, в том числе и по обучению персонала. При этом российское законодательство об образовании дает нам возможность непосредственного участия в обучающем процессе. Так, многофункциональный центр прикладных квалификаций по нефтяному профилю, созданный в Когалыме совместно с правительством ХМАО, отвечает такому современному бизнес-подходу к профессиональному образованию. В перспективе Центр станет комплексом технического образования и воспитания молодежи - инновационным технопарком. Такая же модель выстраивается сейчас в Усинске и в Перми.

Функции по подготовке рабочих кадров в городах присутствия ЛУКОЙЛа переданы в государственные образовательные учреждения среднего профессионального образования, где открыты специальные отделения дополнительного профессионального образования, с которыми заключены договоры на обучение.

А как компания взаимодействует с российскими вузами?

Анатолий Москаленко: В ЛУКОЙЛе ежегодно формируется комплексная программа по работе с вузами. Создаются в компании и кафедры вузов. Так, две кафедры РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина открыты на базе "ЛУКОЙЛ-Инжиниринг", а кафедра Казанского национального исследовательского технологического университета создана при "ЛУКОЙЛ-Нижегородниинефтепроект". На базе экономического факультета Пермского государственного национального исследовательского университета по нашей инициативе открыта магистратура "Международный нефтегазовый бизнес".

Одна из наиболее эффективных форм сотрудничества бизнеса и образования - разработка профессиональных стандартов, на основе которых будут меняться и образовательные программы. Мы организовали совместно с РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина разработку профессиональных стандартов в области нефтепереработки на базе "ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка". Данные стандарты прошли экспертизу в компании и сейчас их рассматривают на уровне отрасли.

А что ждет в компании выпускников профильных российских вузов?

Анатолий Москаленко: Молодые специалисты - это наш стратегический ресурс. Учитывая состояние рынка образовательных услуг, уровень подготовки сегодняшних выпускников вузов, мы организовываем работу по практическому овладению молодыми работниками своей профессией. Первые три года - это время адаптации, становления и, увы, ошибок. На этом этапе очень важно индивидуальное обучение, наставничество, которое позволяет сделать адаптацию наиболее продуктивной. В компании внедрены различные формы, позволяющие молодым специалистам раскрыть свой потенциал и творческие таланты. Например, проект "Старт в будущее" - для отбора и привлечения студентов. А проект "Карьерный лифт" дает молодым специалистам возможность заявить о своей готовности профессионально развиваться и продвигаться по служебной лестнице.

Сотрудники ЛУКОЙЛа работают не только в России. Каким образом строится кадровая политика компании в других странах?

Анатолий Москаленко: ЛУКОЙЛ работает в более чем сорока странах мира. Зарубежные активы компании комплектуются прежде всего за счет местного персонала. Активное продвижение нашего бизнеса сопровождается и продвижением наших методов работы, в том числе и с персоналом. Поэтому задача экспорта образовательных услуг для нас не лозунг, а необходимая реальность. Ведь мы организуем обучение как сотрудников, направляемых на работу за рубеж, так и национальных кадров.

Примером комплексного подхода к обучению и экспорта российского образования является подготовка персонала в учебном центре иракской провинции Басра. Программа обучения предоставлена компанией SPIL Oil&Gas Services - одним из лидеров технического обучения персонала нефтегазовых проектов. Обучение построено по модульному типу на основе компетентно-ориентированного подхода и включает в себя необходимые прикладные технические дисциплины, курсы по промышленной безопасности, защите окружающей среды, охране труда и развитию лидерских качеств, а также программу обучения непосредственно на рабочем месте. В процессе обучения участвуют лучшие специалисты компании.

rg.ru

Сохранить и укрепить трудовые коллективы

Начальник главного управления ОАО «ЛУКОЙЛ» по персоналу Анатолий Москаленко и председатель совета Международного объединения профсоюзных организаций компании «ЛУКОЙЛ» Георгий Кирадиев провели в Волгограде совместное совещание по вопросу организации медицинского страхования работников Компании. На встрече были затронуты важные вопросы социальной политики Компании. Открывая совещание, Анатолий Москаленко подчеркнул, что встречи руководителей компании «ЛУКОЙЛ» с директорами и представителями коллективов предприятий проходят во всех регионах. Они призваны способствовать сохранению и укреплению трудовых коллективов Компании в период сложной экономической ситуации. Необходимо обсудить меры социальной защиты работников лукойловских предприятий. — Самое ценное в компании «ЛУКОЙЛ» — это люди, — сказал Анатолий Москаленко. — Очень важно в настоящее время сохранить коллективы, которые эксплуатируют сложнейшее оборудование, и уже сейчас думать о тех, кто придет на наши предприятия завтра. Председатель совета МОПО ОАО «ЛУКОЙЛ» Георгий Кирадиев обратил внимание собравшихся на меры, предпринимаемые профсоюзами и руководством Компании в целях сохранения социальной защищенности работников. Важную роль здесь играет организация системы добровольного медицинского страхования. В совещании по этому вопросу приняли участие представители всех дочерних обществ ОАО «ЛУКОЙЛ», работающих в Нижнем Поволжье. Анатолий Москаленко и Георгий Кирадиев также встретились с профсоюзным активом ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка». На встрече присутствовали председатель проф- союзного комитета ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка» Михаил Бобрышов, председатель объединенной профсоюзной организации ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтегаз» Валентин Шараськин, председатель профсоюзного комитета ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт» Виталий Зубков, а также профсоюзные лидеры других лукойловских предприятий. Георгий Кирадиев отметил, что непростая экономическая ситуация, сложившаяся в России и в мире, не могла не затронуть предприятия компании «ЛУКОЙЛ». В этих обстоятельствах особое значение приобретают принципы социального партнерства, на которых построены отношения между руководством и работниками ОАО «ЛУКОЙЛ». Международное объединение профсоюзных организаций компании «ЛУКОЙЛ» и ее руководство в настоящее время ставят перед собой задачу сохранения позитивной морально-психологической обстановки в трудовых предприятиях Компании. Прошедшая в декабре отчетно-выборная конференция профобъединения Компании подтвердила правильность выбранного курса на неукоснительное выполнение всех пунктов коллективного договора как работодателем, так и работниками. Этой же линии придерживаются на всех предприятиях ОАО «ЛУКОЙЛ». — Сокращений, связанных с падением производства, на предприятиях компании «ЛУКОЙЛ» проводить не планируется, — заверил собравшихся председатель совета МОПО Георгий Кирадиев. — Это в интересах как работников, так и Компании в целом, поскольку в России и в мире НК «ЛУКОЙЛ» позиционирует себя как социально ориентированная и социально ответственная компания. На путях преодоления кризиса остановился и начальник главного управления по персоналу ОАО «ЛУКОЙЛ» Анатолий Москаленко. Он напомнил, что Компания имеет продуманную стратегию развития, которая позволит сохранить свое место на рынке. В частности, Анатолий Алексеевич подчеркнул, что приобретение энергогенерирующих активов на Юге России (ОАО «ЮГК ТГК-8») рассчитано на наиболее эффективное использование нефти и газа Каспийского моря. В планах НК «ЛУКОЙЛ» также более активная работа на Ближнем Востоке. Поступательное развитие Компании невозможно без высококвалифицированных кадров. Их будут готовить корпоративные учебные центры. Соответственно стоит и задача удержания на предприятиях НК «ЛУКОЙЛ» молодых специалистов. — В трудовом коллективе Волгоградского нефтеперерабатывающего завода нормальная рабочая обстановка, — сказал председатель профсоюзного комитета ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка» Михаил Бобрышов. — Вопросы, связанные с загрузкой мощностей предприятия, оплатой труда, добровольным медицинским страхованием, решаются в рабочем порядке. У нас принят новый коллективный договор. Он работает нормально. На встрече выступил также генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка» Владимир Зязин. — В решении проблемы занятости на маслоблоке предприятия мы придерживаемся принципов, которые прозвучали на сегодняшнем совещании, — сказал он. — Вопрос о сокращении численности работников не стоит. Руководство компании «ЛУКОЙЛ» согласно с тем, что мы должны пойти на определенные затраты, но сохранить трудовой коллектив завода. В ближайшие месяцы ситуация с загрузкой масляного и нефтехимического производства должна улучшиться. Я хочу подчеркнуть и тот факт, что нынешняя зима была первой, когда товарные емкости Волгоградского нефтеперерабатывающего завода не были заполнены продукцией. Это значит, что мы вышли на новый уровень качества продукции и она пользуется спросом.

Наталья Абрамович

www.gazeta-vid.ru

«ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ» – победитель корпоративного турнира по мини-футболу

17 сентября на территории стадиона Академии «Спартак» им. Федора Черенкова состоялся традиционный турнир по мини-футболу среди сборных команд организаций Группы «ЛУКОЙЛ» Московского региона. Соревнования собрали 11 футбольных коллективов и состоялись уже в третий раз; в этом году они проводились в рамках всероссийской спортивной акции «Побеждай с нами!», посвященной 20-летию ОАО «ЛУКОЙЛ».

Участие в турнире приняли команды: ООО "ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ", ООО "ТД ЛУКОЙЛ", ООО "ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ", Центрального аппарата ОАО "ЛУКОЙЛ", ООО "ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт", ООО "ЛУКОЙЛ Оверсиз Сервис", Сборная молодых специалистов Московского региона, ОАО "РИТЭК", ООО "ЛЛК-Интернешнл", ООО "ЛУКОЙЛ-Транс" и ООО "ЛУКОЙЛ-Аэро".

Все матчи прошли в упорной борьбе, участники порадовали болельщиков интересными играми и красивыми голами. Победу в соревнованиях праздновали представители "ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ", в серии послематчевых пенальти обыгравшие коллег из Торгового дома "ЛУКОЙЛ". Бронзовый призер турнира также определился в серии штрафных ударов: "ЛУКОЙЛ-Энергосети" с невероятным счетом 13:12 выиграл по пенальти у команды Центрального аппарата.

Победители и призеры на торжественной церемонии закрытия были награждены памятными кубками. Отдельно были отмечены лучшие игроки соревнований, ими стали: Андрей Отрешко из ООО "ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ", Михаил Невмывайченко из Центрального аппарата ОАО "ЛУКОЙЛ", Максим Киринюк из ООО "ТД ЛУКОЙЛ" и Александр Шурыгин, защищавший ворота команды ООО "ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ". Специальные призы по ходу соревнований получали спортсмены и болельщики, правильно отвечавшие на вопросы ведущего об истории ОАО «ЛУКОЙЛ» и футбольного клуба «Спартак-Москва». Награждали участников: начальник Главного управления по персоналу ОАО «ЛУКОЙЛ» Анатолий Алексеевич Москаленко, президент Спортивного клуба «ЛУКОЙЛ» Владимир Юрьевич Плетнев, генеральный директор Спортивного клуба "ЛУКОЙЛ" Антон Сергеевич Мишнов и заместитель генерального директора спортклуба Владимир Валерьевич Золотухин.

Анатолий Алексеевич Москаленко:- В течение всего года, юбилейного для компании, мы проводим как спортивные, так и корпоративные мероприятия. Позади у нас уже остались Спартакиада в Перми, старты молодых специалистов в Когалыме. Параллельно с футбольным турниром начинаются семейные старты также для сотрудников московских подразделений компании. Это целый комплекс мероприятий, который продолжится до конца года. Ближайшее из них –волейбольный турнир в Калининграде. Если говорить о спортивных состязаниях среди сотрудников, результат в них не столь важен, главное здесь – хорошая коллективная игра, общение участников, их контакт.

Владимир Юрьевич Плетнев:- Подводя промежуточные итоги года приятно отметить, что каждое из запланированных мероприятий мы проводим, причем успешно. Соревнования наши нацелены на объединение компании, укрепление коллективного духа у сотрудников. Улыбки сегодня ранним утром в дождливую погоду на лицах участников турнира по мини-футболу говорят о том, что наш труд не пропадает даром, а идет на радость сотрудников, благодаря труду которых компания достигает успехов.

lukoilsportclub.livejournal.com

Открытая лекция Вице-президента по управлению персоналом и организационному развитию ПАО «ЛУКОЙЛ» Анатолия Москаленко

17 октября 2018 года в РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина состоялась открытая лекция Вице-президента по управлению персоналом и организационному развитию ПАО «ЛУКОЙЛ», заведующего кафедрой инновационного менеджмента на базе ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг», к.э.н. Анатолия Москаленко на тему «Кадровая политика нефтяной компании». Организаторами мероприятия выступил Факультет Международного энергетического бизнеса, кафедра инновационного менеджмента и ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг».

Встреча Вице-президента по управлению персоналом и организационному развитию ПАО «ЛУКОЙЛ» Анатолия Москаленко со студентами Губкинского университета явилась стартовой для уникального цикла лекций и мастер-классов по курсу «Управление персоналом в нефтяной компании», разработанного специально для студентов РГУ нефти и газа базовой кафедрой инновационного менеджмента. По окончании лекции Анатолий Москаленко ответил на вопросы студентов, касающиеся цифровизации экономики и практического опыта компании «ЛУКОЙЛ» в этом направлении, современных подходов повышения эффективности работы персонала в нефтегазовых компаниях, социальной ответственности бизнеса.

Курс «Управление персоналом в нефтяной компании» предусматривает чтение лекций и проведение мастер-классов. Согласно программе курса, к занятиям будут привлечены руководители Блока по персоналу и организационному развитию и Блока правового обеспечения ПАО «ЛУКОЙЛ», руководители организаций Группы «ЛУКОЙЛ». Всего в период с октября по декабрь 2018 года для студентов Губкинского университета будет проведено двенадцать занятий, площадкой для которых станут конференц-зал библиотеки университета и учебные аудитории.

В ходе изучения курса «Управление персоналом в нефтяной компании» студенты – бакалавры старших курсов и магистранты – узнают о современных тенденциях работы с персоналом нефтяных компаний, ознакомятся с особенностями реализации кадровой политики в ТЭК и т.д., а также получат полезные советы и рекомендации, касающиеся трудоустройства, адаптации на рабочем месте, развития компетенций, формирования карьеры от высококвалифицированных работников нефтяной компании «ЛУКОЙЛ», смогут задать вопросы на интересующие темы.

nangs.org