Генералы нефтяного гиганта. Захарченко николай петрович сургутнефтегаз
Рожденная в сердце Сибири - Бурение и Нефть
Born in the heart of Siberia
Одна из крупнейших вертикально-интегрированных нефтяных компаний России – ОАО «Сургутнефтегаз» активно развивает секторы разведки и добычи нефти и газа, переработку газа и производство электроэнергии, производство и маркетинг нефтепродуктов, продуктов нефте- и газохимии. Сегодня география деятельности компании охватывает многие регионы страны – от Калининграда до Якутии, но её сердце расположено в нефтяной столице Западной Сибири, в городе нефтяников и газовиков – Сургуте.
The 40-year history of the Open Joint Stock company «Surgutneftegas».
1977 год15 сентября 1977 г. – приказом Министерства нефтяной промышленности СССР № 495 создано производственное объединение «Сургутнефтегаз». Первым генеральным директором его стал Николай Петрович Захарченко.
1978 годВ апреле промысловики Сургута рапортовали о добыче 100-миллионной тонны нефти. Рубеж, к которому они шли, занял без малого 14 лет.
1979 годСургутнефтегаз вышел на уровень суточной добычи в 125 тысяч тонн и прочно занял почётное третье место среди нефтедобывающих предприятий страны. За четыре года пятилетки весь Советский Союз нарастил добычу «чёрного золота» на 19 %, а сургутские нефтяники увеличили ее в 3,2 раза. Объем бурения в Сургутнефтегазе возрос в четыре с лишним раза.
1980 годГенеральным директором ПО «Сургутнефтегаз» стал Александр Викторович Усольцев.В сентябре на промыслах Сургута добыто 200 миллионов тонн нефти с начала освоения месторождений. 200-миллионный рубеж достигнут в канун профессионального праздника – Всесоюзного дня работников нефтяной и газовой промышленности.
1981 год18 декабря бригада мастера В.И. Воловодова из Сургутского управления буровых работ № 2 впервые в объединении пробурила сто тысяч метров горных пород с начала года.
1982 годС отличными результатами закончили год передовые коллективы Сургутской тампонажной конторы. 154 эксплуатационные колонны зацементировала бригада М.Ф. Кириленко – почти два с половиной годовых плана.
1983 год14 декабря на 427-м кусте Яунлорского месторождения родилась новая бригада-стотысячница – Ю.Н. Гертнера.
1984 год4 июля к исполнению своих обязанностей приступил новый генеральный директор производственного объединения «Сургутнефтегаз» Владимир Леонидович Богданов.
60–е
Край чёрного золота
Всего несколько десятилетий назад малоизвестные земли Западной Сибири представлялись как далёкий, холодный, непроходимый край болот и топей. И только ярые энтузиасты верили, что в этой земле скрыты огромные природные ресурсы, ещё не открытые в полной мере. 26 мая 1964 года пароход «Капитан», переоборудованный под буксир, ушёл на нефтеперерабатывающий завод в Омск с первой партией промышленной нефти, добытой в Западной Сибири. А несколькими месяцами раньше, в начале 1964 года, Постановлением Совета Министров РСФСР было организовано нефтепромысловое управление «Сургутнефть». Всего за навигационный период 1964 года было транспортировано около 150 тысяч тонн нефти.
1985 годВ июне в подразделениях ПО «Сургутнефтегаз» состоялась почетная вахта в честь знаменательного события: с начала разработки месторождений в регионе в продуктивный пласт был закачан один миллиард кубических метров воды.
1986 год8 декабря коллектив Сургутского УБР № 2 достиг рекордной выработки на одну бригаду – 104 тысячи метров горных пород. Это лучший показатель в отрасли – 880 метров на одного работающего.Боль Чернобыля отозвалась в сердце каждого труженика. В ПО «Сургутнефтегаз» много коллективов и отдельных сотрудников отработали 24 мая в фонд Чернобыля, перечислили собственные средства на помощь пострадавшим – внесли вклад в ликвидацию последствий аварии на АЭС.
1987 годПроходка буровой бригады лауреата Государственной премии СССР мастера В.Л. Сидорейко за десятилетие существования коллектива составила один миллион метров горных пород. Такого результата не добивалась ни одна буровая бригада отрасли! Это подарок передовиков к 10-летию производственного объединения.
До 1968 года, когда был запущен нефтепровод Усть-Балык–Омск, эксплуатация месторождений осуществлялась только в летний период. С вводом постоянной транспортной магистрали углеводородного сырья нефтяники перешли на круглогодичный цикл работ. Западная Сибирь теперь представляла собой динамично развивающийся регион, сосредоточение передовых технологий и новейших образцов техники. Помимо этого в северный край стремились лучшие кадровые резервы страны, которые воплощали в жизнь идеи по совершенствованию нефте- и газодобычи.
70–е
1988 годПроходческий коллектив лауреата Премии Ленинского комсомола бурового мастера А. Шукюрова из УБР № 2 достиг отметки 150 тысяч метров проходки уже 13 декабря. По случаю этого успеха на буровой состоялся митинг.
1989 годБригада освоения И.Егорова из СУБР № 2 за двенадцать лет работы сдала тысячу скважин. Ни одна бригада Министерства нефтяной и газовой промышленности не достигала до сих пор такого высокого результата.
1990 годНа совещании секретарей парторганизаций обсуждено предложение правительства по переходу на рыночную экономику. Без единой системы налогообложения в стране, при полной неясности с ценой на нефть ПО «Сургутнефтегаз» может выйти из состава главка, возможно, создав некий консорциум или концерн, – заявлено на совещании. Обеспокоенность будущим коллектива, который ожидают сокращения 6 тысяч работающих, 20 из 40 буровых бригад требует поиска собственного пути… И он будет найден. А в это же время за успехи в отраслевом соцсоревновании звание «Лучшая бригада Министерства нефтяной и газовой промышленности СССР» присвоено коллективам С.А. Ананьева, В.В. Говорова (СУБР-3), В.Л. Сидорейко, Ю.Н. Гертнера (СУБР-2), И.Ф. Елисеева, С.В. Хажмурадова (СУБР-1). Коллектив буровой бригады С.Н. Ворушилова награжден Почетным вымпелом «Наследники стахановских традиций».
1991 год В профессиональный праздник 1 сентября подводятся итоги работы: объединение в числе немногих в стране справляется с планом добычи нефти. Более того, с начала года коллективом добыто более 823 тысяч тонн сверх плана. В невероятно трудных условиях коллектив работает слаженно, результативно, добросовестно. 13 бригад объединения названы лучшими в отрасли.
«Опыт – сын ошибок трудных»…
С расширением географии деятельности нефтяников открывались и вводились в эксплуатацию новые месторождения. 1970-е годы по праву можно назвать «золотым временем» освоения «нефтяной целины»: Солкинское, Фёдоровское, Быстринское, Савуйское, Лянторское месторождения были введены в работу. Поскольку Фёдоровское месторождение отличали сложность строения и высокий газовый фактор, то по инициативе Министерства нефтяной промышленности СССР оно было рекомендовано в качестве одного из плацдармов для внедрения газлифтного способа эксплуатации. В это же время была налажена совместная транспортировка нефти и газа по одному трубопроводу – впервые в нефтяной отрасли. Новаторство в методах и технологиях при освоении месторождений Западной Сибири было продиктовано сложными природно-климатическими и геологическими условиями разрабатываемой территории. Заложить в основу работ опыт, имеющийся от освоения других нефтегазоносных провинций страны, оказалось невозможно. Экспериментальным путем, в ходе методических и теоретических исследований, был сформирован новый подход к проектированию и разработке месторождений.
1996 годСургутнефтегаз стал второй российской нефтяной компанией, решившей собрать все свои дочерние структуры под общим знаменем, перейдя на единую акцию. С этой целью компания планирует в ближайшее время провести на всех своих предприятиях внеочередные собрания акционеров, которые должны утвердить реорганизацию, предложенную руководством НК.
1997 годВ год 20-летия компании нефтяниками добыт первый миллиард тонн нефти! Сургутнефтегаз признана победителем Всероссийского конкурса «Лучшее предприятие России» в номинации «Наивысшая финансовая эффективность».По итогам года удельный вес метража сургутских проходчиков составляет почти четверть от шести миллионов общероссийского. Ими успешно пробурено 143,4 тысячи метров поисково-разведочных скважин. Это означает, что практически каждая вторая горизонтальная скважина, бурящаяся сегодня в стране, – сургутская.
1998 годЛидером отрасли называют ОАО «Сургутнефтегаз». Компания занимает первое место в России: по объемам эксплуатационного бурения; объемам добычи нефти – на его долю приходится 11 % российской добычи «черного золота»; среди нефтяных компаний страны по объемам добычи попутного газа – более 10 миллиардов кубических метров. Она – бесспорный лидер по внедрению новых технологий повышения нефтеотдачи пластов, внедряет уникальные, не имеющие аналога в мире, собственные разработки.НК «Сургутнефтегаз» занимает одно из первых мест среди предприятий нефтяной отрасли по объемам геологоразведочных работ – 11 %; по объемам капвложений – около 1 миллиарда долларов в год. Компания – первая в стране по величине активов и по уровню рентабельности. По объёму прибыли её опережают лишь гиганты РАО «Газпром» и РАО « ЕЭС России».
1999 годЗавершена предконтрактная проработка закупки центров по отмыву нефтезагрязненного грунта и нефтешламов. Это первые и пока единственные в России установки, позволяющие практически полностью очищать шламы и нефтезагрязненный грунт, в результате чего извлеченная нефть закачивается в трубопровод, а обезвреженные шламы используются как строительный материал для приготовления асфальтобитумной смеси.
2000 годВ ОАО «Сургутнефтегаз» состоялось Всероссийское совещание по вопросам развития отечественного топливно-энергетического комплекса. В нем принял участие Президент страны В.В. Путин.Компания приступила к разработке технико-экономического обоснования освоения месторождений нефти и газа Республики Саха (Якутия).
2001 год4 декабря в Государственном Кремлевском дворце состоялись подведение итогов и награждение победителей второго Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности». В двух номинациях победителем признан Сургутнефтегаз.Лауреатом пятого Всероссийского конкурса «Лучшие российские предприятия», завоевавшим главную награду в номинации « За стабильно высокие результаты», стало ОАО «Сургутнефтегаз». Компания «Киришинефтеоргсинтез» отмечена в номинации «За наиболее высокую финансовую эффективность».Запущена в эксплуатацию первая в России газотурбинная электростанция, работающая на попутном газе. В среднесрочной перспективе планируется довести их количество до 10.
Объединяя силы
Увеличение объёмов добычи углеводородов, наращивание темпов бурения потребовали концентрации всех имеющихся мощностей и внедрения новых способов организации производства. 3 октября 1977 года Приказом № 568 по Главтюменнефтегазу было создано производственное объединение «Сургутнефтегаз». Многопрофильное предприятие объединило в своем составе два нефтегазодобывающих управления:
«Сургутнефть» и «Фёдоровскнефть», два управления буровых работ, строительно-монтажные управления, трест «Сургутнефтеспецстрой», центральную базу по прокату и ремонту бурового оборудования, тампонажную контору, управления технологического транспорта и Сургутское управление автомобильных дорог. Первым генеральным директором стал Николай Петрович Захарченко.
Строители будущего
Быстрыми темпами проходила не только индустриализация Севера, но и развитие инфраструктуры в целом. Нефтяники, покоряя сибирские земли, столкнулись с полным отсутствием дорог, жилья, элементарных бытовых условий. Не один год существовали сложности с завозом продуктов и промышленных товаров, а до
скважин приходилось добираться на вездеходах и «Уралах», завязая в грязи и болотах. Развитие территории деятельности, решение социально-бытовых вопросов также возложили на себя сотрудники ПО «Сургутнефтегаз». Они возводили жилые дома, поликлиники, школы, детские сады, учреждения культурного назначения, прокладывали асфальтированные дороги и тротуары, строили будущую нефтяную столицу Западной Сибири.
Сургутские рекордсмены
burneft.ru
«Нефтяной король» - Западно-Сибирское землячество
22 ноября 2014г. исполнилось 80 лет известному нефтянику, члену Западно – Сибирского землячества в Москве Николаю Захарченко.
Николай Петрович родился в г. Хасавюрт Дагестанской АССР.
В 1958 году окончил Грозненский нефтяной институт по специальности «Машины и оборудование нефтяных и газовых промыслов».
Трудовой путь начинал сразу после вуза механиком НПУ «Бугурусланнефть» в Оренбургской области, затем старшим инженером. Некоторое время работал в ВНИИгаз (г.Ставрополь) старшим научным сотрудником института.
В 1969 году Н.П.Захарченко переехал в Западную Сибирь. Работал в системе «Главтюменнефтегаза», занимал высокие должности: главный механик, главный инженер НГДУ «Томскнефть», начальник НГДУ «Сургутнефть», генеральный директор ПО «Сургутнефтегаз», главный инженер – первый заместитель начальника «Главтюменнефтегаза», генеральный директор ПО «Варьеганнефтегаз». А с 1987 года – заместитель, первый заместитель генерального директора ОАО «Сургутнефтегаз».
Растущие мощности нефтегазодобывающей промышленности требовали постоянного совершенствования управления производством, разрабатывались программы по всем направлениям деятельности для повышения добычи нефти. Когда Захарченко приехал в Западную Сибирь, столкнулся с большими трудностями: отсутствие дорог, суровый климат, температура до – 50 – 57 градусов с ветром, не было специалистов – нефтяников, кадры надо было растить. Николай Петрович обладал большими организаторскими способностями, пользовался в трудовых коллективах заслуженным уважением. Был очень общительным, живым, энергичным. Грамотный, опытный специалист, умелый руководитель. У него всегда были и желание, и воля достичь победы, одолеть любые препятствия, трудности. Будучи «генералом» ПО «Сургутнефтегаз», собрал сплоченную команду ответственных профессиональных людей на долгие годы.
За свою долгую работу в Западной Сибири Н.П.Захарченко получил множество наград за бесценный вклад в освоение и развитие нефтяной промышленности. Награжден орденами «Знак Почета», «Трудового Красного Знамени», «Дружбы народов», медалями. Удостоен высоких званий «Отличник нефтяной промышленности», «Заслуженный работник нефтяной и газовой промышленности», «Заслуженный работник нефтегазодобывающей промышленности Ханты – Мансийского автономного округа», «Почетный работник топливно – энергетического комплекса».
Удачно сложилась и семейная жизнь. Вся семья – жена Лилия Федоровна, сын и дочь - тоже работали многие годы на Севере, в нефтегазодобывающей отрасли. У Николая Петровича 5 внуков и уже 5 правнуков. Это очень большая и дружная семья.
Уважаемый Николай Петрович! Мы, земляки, желаем Вам крепкого сибирского здоровья и долгих лет жизни!
 |
|
Нефтяники на памятной дате: 70-летие Н.П.Дунаева, 2009г. В верхнем ряду слева направо: Ф.Н.Маричев, А.В.Назаров, Ю.Д.Малясов, Ю.В.Пчелинцев, Л.Д.Чурилов, А.М.Анисимов, Г.А.Храмов, Г.И.Шмаль, Н.П.Захарченко, Я.М.Каган. В нижнем ряду: Г.С.Гаркавенко, Т.Г.Дунаева, А.И.Коровина, Э.И.Пчелинцева, Т.И.Храмова. |
Член Совета землячества и
общественной редакции портала
Фото из архива автора
zszem.ru
Ханты-Мансийск | Дело «генерала» Захарченко - БезФормата.Ru
Собственный корреспондент газеты "Новости Югры" в Москве
Он был механиком и «генералом». Его награждали орденами и грозились снять с работы. Называли «предельщиком» и требовали «миллион» к празднику. Николай Петрович Захарченко среди тех, кто в самые героические и драматичные, романтичные и циничные времена как умел, делал свое дело – добывал нефть.
Когда Николай в 1953 году поступил в Грозненский нефтяной институт, ни о каких миллиардах сибирской нефти еще никто не грезил. Западная Сибирь свои Самотлоры на тот момент тщательно скрывала. Добыча шла во «втором Баку»–Татарии.
Захарченко родился в Хасавюрте в 1934 году. Только повзрослев, понял, какая трагедия постигла семью, жившую в шести километрах от станицы Вешенской, родины Шолохова. Петра Захарченко арестовали за то, что имел две лошади да три коровы. «У «кулака» было еще пятеро детей. Когда отец освободился, в живых застал только жену и дочку. Четверо детей умерли от голода. Мать и дочь каким-то чудом добрались до Дагестана и тем спаслись. Там их и нашел отец», – рассказывает Николай Петрович.
Семья Захарченко на родину не вернулась:в Дагестане родились еще двое детей.
Когда пришла пора Николаю выбирать профессию, все решилось само собой.
«Я собирался поступать в военное училище, а сосед подсказал: иди лучше в Грозненский нефтяной. И я согласился. А на пятом курсе сын родился: с будущей женой вместе учились и поженились еще в студенчестве. Я как-то подсчитал: за свою кочевую жизнь семья сменила 17 квартир. Оренбург, Ставрополье, Стрежевой, Сургут, Тюмень, Москва…».
На Север...
В Сибирь Николая Захарченко позвал Владимир Филановский – правая рука легендарного начальника Главтюменнефтегаза Виктора Муравленко, его главный инженер. С обоими Захарченко познакомился в начале 1960-х, когда тюменского Главка, этого штаба по освоению Западной Сибири, еще и в помине не было.
«Это было время, когда не министерства, а совнархозы управляли промышленностью. Я–совсем молодой инженер, двадцать с хвостиком, приезжаю из Оренбурга в командировку в Управление по добыче нефти Средне-Волжского совнархоза, которое возглавлял Муравленко. Филановский повел меня к Виктору Ивановичу знакомить. И тот отложил свои дела, чтобы поговорить с совсем «зеленым» инженером. Управление Виктора Ивановича тогда обеспечивало более 70 процентов добычи нефти в стране. Дел – невпроворот! А он расспрашивал меня, как я осваиваю способы добычи, что получается, что нет. Приободрил. Такой он был человек, неравнодушный и обстоятельный. Виктор Иванович понимал, что от людей, а не от директив сверху зависит, отдадут ли недра свои богатства.
Спустя несколько лет меня позвали на работу в Стрежевой, затем возглавил НГДУ «Сургутнефть», переросшее в объединение «Сургутнефтегаз».
С «Сургутнефти» началось освоение Большой нефти Западной Сибири.Предприятие создавалось практически на пустом месте. Не было ни одного здания в капитальном исполнении, ни одного километра дорог с твердым покрытием. Вездеходы и вертолеты – единственные средства передвижения до начала 70-х годов.
Нефтепромысловое управление «Сургутнефть» стало полигоном, где создавались и опробовались способы и методы разработки месторождений в сложных горно-геологических и климатических условиях – и своего рода кузницей кадров для всех нефтегазодобывающих предприятий Западной Сибири. В октябре 1977 года Сургутнефтегаз получил статус многопрофильного производственного объединения. Захарченко стал его первым «генералом».
Сегодня, приезжая в Сургут, Николай Петрович не без удовольствия отмечает: коллектив крепкий сложился. Его преемник Владимир Богданов сделал все,чтобы молодые специалисты, которых компания обучает, смотрели за горизонт на годы вперед. Так когда-то Виктор Иванович Муравленко увлекал перспективами освоения совсем юных инженеров.
Олимпийский призыв.
В 1980 году ему предложили должность главного инженера Главтюменнефтегаза. Решение принималось на уровне ЦК КПСС. Захарченко отказывался. Знал, как сложно формировались планы пятилетки, понимал, что скоро область столкнется с падением объемов нефти.Темпы добычи росли, а инфраструктура отставала. Катастрофически не хватало жилья, дорог. Он не раз говорил начальству: «Нельзя ждать беспрерывного роста добычи, если на Повхе рабочие живут в землянке».
К этому времени ушел из жизни и начальник Главка Виктор Муравленко, которому в Москве открывались любые двери. Главк для министерства нефтяной промышленности становился «бельмом в глазу». Тогдашний министр нефтяной промышленности Н. А. Мальцев не мог смириться с тем, что Главтюменнефтегаз в Госплане «проходил» отдельной строкой. Условно говоря, министерству выделяли 5 тракторов, а Главку – 100.Словом,обстановка накалялась...
«Для окончательного разговора меня вызвали на Старую площадь, в ЦК КПСС. А в это время в Москве проходили Олимпийские игры. И мне в ЦК,чтобы легче склонить на свою сторону, каждое утро выдавали билеты на стадионы. В общем, получается, благодаря Олимпиаде, меня уговорили стать главным инженером Главтюменнефтегаза. Я даже на закрытие Олимпиады попал. Это было действительно трогательно,как и показывали потом по телевизору.И слезы, и радость, и гордость…Жил теперь уже в снесенной гостинице «Россия». Она пустовала: там должны были поселить американцев, а те бойкотировали нашу Олимпиаду.
«Миллион любой ценой».
А между тем кризис в нефтяной отрасли только нарастал.
«Помню, как в 1983 партийное руководство Тюменской области давило на нефтяников: дайте миллион тонн нефти! Я был тогда главным инженером Главка и хорошо понимал, что время «миллиона» еще не пришло. Меня поэтому в обкоме партии называли «предельщиком». Но я от своей позиции не отходил. Написал записку в обком с просьбой отодвинуть «миллион» на некоторое время, чтобы дождаться естественного роста добычи. Всем начальникам управлений и объединений строго запретил приписывать несуществующие тонны. Знал,что после победных раппортов случится обвал. Но партийное давление оказалось сильнее. О «миллионе» объявили на месяц раньше. Начальники объединений дрогнули, и заветный «миллион» был сделан.
Рекорд продержался только день, затем началось падение. Но с нефтяников по-прежнему требовали увеличения добычи. И все ресурсы концентрировали в Тюмени.
Чтобы сегодня понять масштаб происходящего в Западной Сибири, назову две цифры. Каждый год из государственной казны на Главтюменнефтегаз выделяли 7,8 миллиарда долларов. Стоимость БАМа, начиная с предвоенных лет до завершения строительства магистрали, составила 3,5 млрд долларов. Конечно, было разумнее хотя бы миллиард долларов из суммы, отпущенной нефтяникам, тратить не на добычу, а на переработку. Но об этом никто не думал.
Строить Сколково в Югре.
Сегодня все больше внимание нефтяного сообщества обращено к арктическому шельфу, Восточной Сибири. Говорят, в Арктике сконцентрировано около четверти мировых запасов углеводородов. Из этого общего объема – 70 % нефти и 90% – газа – расположены на российской территории. Вместе с этим интерес к западносибирским недрам угасает: добыча-то падает.
«Надо быть глупыми,чтобы не видеть перспектив в западносибирском освоении.
В Арктике, конечно, запасы огромные. Но как к ним подступиться? Сплошной лед, – говорит Захарченко, – Арктика для нас словно полет на Марс. Пока силенок не хватает для таких проектов».
В несметные запасы Восточной Сибири он вовсе не верит. «Всего-то 40–50 миллионов, а через 2–3 года добыча начнет падать. Надо усилия сконцентрировать в Западной Сибири. Мы сегодня извлекли лишь процентов 18–20 из недр, а вот у американцев нефтеотдача составляет 50 процентов. Муравленко когда-то говорил: нефть на кончике долота, а мы бурим непозволительно мало.В США, добывая 300 млн тонн, бурят 100 млн метров в год, а мы лишь 16 млн, добывая в полтора раза больше».
Захарченко согласен с академиком Иваном Нестеровым: в Западной Сибири совокупные запасы могут достигать 500 миллиардов тонн. Потенциал Баженовской свиты, к которой мы только подступаемся, колоссален.
«Вот сейчас объявили о создании инновационного центра Сколково, правда, непонятно пока, какие программы там будут осуществляться, – говорит Захарченко, – А я считаю, что Сколково надо создавать в Югре: в Ханты-Мансийске или Сургуте. Необходимо разработать новейшие подходы к увеличению нефтеотдачи пластов, а для этого пригласить лучших ученых, инженеров. Иначе будет туго.
С сокращением добычи северные города обречены на увядание. Других производств нет: это же не Татария, где, вычерпав нефть, можно заняться сельским хозяйством.
Сегодня США, Евросоюз миллиарды выделяют на нанотехнологии, инновационные проекты.Если этого не делать, можем отстать навсегда от мирового процесса».
Об этом Захарченко любит поговорить со своим другом Геннадием Левиным, тем самым легендарным буровым мастером, устанавливавшим рекорд за рекордом на Самотлоре. Дружат – не разлей вода – еще с семидесятых.
«Гена три созыва подряд представлял интересы северян в Верховном Совете РСФСР, Герой Соцтруда, портреты в газетах, но оставался чрезвычайно скромным человеком.
Я его еле уговорил попросить билеты в Большой театр, очень хотелось посмотреть. Только раз, наверное, он и воспользовался своими корочками в личных целях…А больницу, Дворец культуры в Нижневартовске построил.
Вот таких людей я встретил на Севере…».
hantimansiysk.bezformata.ru
Сургут | Генералы нефтяного гиганта - БезФормата.Ru
В любом деле самым тяжелым и ответственным является начало. Первому всегда сложнее. Не напрасно гласит народная мудрость: «Почин всегда дороже».
Несомненно, чтобы что-то организовать, необходимы знания и опыт. Когда по инициативе министра нефтяной и газовой промышленности началось реформирование отрасли — превращение нефтегазодобывающих управлений в производственные объединения, в октябре 1977 года, должность генерального директора объединения «Сургутнефтегаз» занял 43-летний высококлассный специалист-нефтепромысловик и опытный руководитель Николай Захарченко .
Родился Николай Захарченко в дагестанском Хасавьюрте. В 1958 году окончил Грозненский нефтяной институт и первое свое месторождение нашел в Оренбуржье, в нефтепромысловом управлении «Бугурусланнефть». В Северо-Казахском филиале ВНИИ газа СССР отдал дань науке в должностях от старшего научного сотрудника до руководителя лаборатории. Но ненадолго. Его влекла практика, ждала Сибирь.
С 1969 по 1977 годы он — главный механик, главный инженер НПУ «Томскнефть», с октября 1977 года — генеральный директор Объединения «Сургутнефтегаз». С 1980 по 1985 годы — первый заместитель начальника Главтюменьнефтегаза. Два года возглавляет Варьеганнефтегаз и возвращается в Сургутнефтегаз заместителем генерального директора по производству. В 1994-м становится первым заместителем генерального директора, с ноября 2001-го по август 2002-го работает в должности заместителя генерального директора ОАО «Сургутнефтегаз».
Со слов ветерана сургутской журналистики Аллы Ярошко , Захарченко публичен и доступен для журналистов. Что касалось способов и объемов добычи — был принципиален.
Сейчас Николай Петрович живет в Москве, часто бывает в Сургуте.
* * *
Обеспечение роста добычи нефти в 80-х по Объединению «Сургутнефтегаз» было конкретизировано в социалистических обязательствах и мероприятиях по быстрейшему достижению в Тюменской области суточной добычи миллиона тонн нефти, миллиарда кубометров газа.
Пожалуй, самым ярким в истории соревнования в Объединении был период, когда в качестве материального поощрения распределялись автомашины, денежные премии, путевки в дома отдыха, а главными призами были квартиры. Это были годы, когда Объединение «Сургутнефтегаз» возглавлял специалист высочайшего уровня — буровик Александр Усольцев. Именно он много времени уделял и соревнованию, и выполнению его условий. Это он долго и терпеливо добивался на всех уровнях, чтобы квартиры можно было использовать как материальное вознаграждение за труд.
В 1980 году объединение выступило с инициативой по строительству жилья и объектов соцкультбыта хозяйственным образом. Этот вопрос держался под контролем Тюменского обкома партии на протяжении многих лет.
Запоминающимся событием в прошлом было и соревнование буровых бригад-стотысячниц, как их в то время называли. Это были годы грандиозных планов социалистического соревнования. Эпоха великих призывов.
* * *
Книге "Долгая дорога к нефти" в этому году исполнилось 20 лет. В редколлегию вошла группа профессионалов-нефтяников, в том числе Николай Захарченко и Александр Усольцев. то издание из среии "Гордость земли Югорской" считается лучшим повествованием о становлении коллектива ОАО "Сургутнефтегаз"
Генерального директора акционерного общества «Сургутнефтегаз» Владимира Богданова считают человеком, который больше всего любит «оставаться в тени». Он избегает шумных праздников и всякого рода политических шоу. Для большинства Богданов — «тайна за семью печатями», «белая ворона» среди великого множества руководителей. Он не любит встречаться с журналистами, так как не любит пустых фраз и общих рассуждений. А уж записаться к нему на прием, тем более сургутянину, не имеющему отношения к его компании, крайне сложно. Практически невозможно.
Буквально на днях я поняла, что так было не всегда.
В нашей семейной библиотеке хранится книга «Долгая дорога к нефти» (публицистическое повествование о становлении коллектива ОАО «Сургутнефтегаз»), изданная в 1997 году ОАО «Сургутнефтегаз». Авторы — коллектив журналистов. Листая книгу, обнаружила альбомный лист с рукописным черновым текстом, написанным моим отцом, такого содержания:
« Уважаемый Владимир Леонидович!
Очень прошу Вас через Ваши службы с Вашим автографом продать мне или лучше подарить книгу «Долгая дорога к нефти». Я давно живу в Сургуте, уже 50 лет, хорошо знаком с первыми нефтяниками, с их изначальными шагами по нехоженым еще тропинкам, которые и вывели их на широкую дорогу к большой нефти.
У меня есть книга «Нефть Сибири», изданная в Москве в 1979 году с дарственной надписью бывшего начальника НГДУ «Сургутнефть» Чечина, и я ей очень дорожу. Буду беречь и новое издание.
Прошу не считать это заявление как дерзость по выпрашиванию подарка. Это для памяти. И. Захаров »
Несомненно, отец был несказанно рад, когда получил желанную книгу с автографом Владимира Леонидовича на титульном листе со словами: «И.П. Захарову. С пожеланием здоровья и долгих лет жизни. 2.10.97 г.».
Вот такой, вроде бы незначительный факт, а как может изменить мнение о человеке!
Людмила Захарова
surgut.bezformata.ru
